hrcak mascot   Srce   HID

Izvorni znanstveni članak

Uloga menadžmenta u razvoju proaktivnosti zaposlenika velikih hrvatskih poduzeća

Najla Podrug
Jasna Prester
Davor Filipović

Puni tekst: hrvatski, pdf (551 KB) str. 7-21 preuzimanja: 582* citiraj
APA 6th Edition
Podrug, N., Prester, J. i Filipović, D. (2010). Uloga menadžmenta u razvoju proaktivnosti zaposlenika velikih hrvatskih poduzeća. Zbornik Ekonomskog fakulteta u Zagrebu, 8 (2), 7-21. Preuzeto s https://hrcak.srce.hr/70772
MLA 8th Edition
Podrug, Najla, et al. "Uloga menadžmenta u razvoju proaktivnosti zaposlenika velikih hrvatskih poduzeća." Zbornik Ekonomskog fakulteta u Zagrebu, vol. 8, br. 2, 2010, str. 7-21. https://hrcak.srce.hr/70772. Citirano 25.06.2019.
Chicago 17th Edition
Podrug, Najla, Jasna Prester i Davor Filipović. "Uloga menadžmenta u razvoju proaktivnosti zaposlenika velikih hrvatskih poduzeća." Zbornik Ekonomskog fakulteta u Zagrebu 8, br. 2 (2010): 7-21. https://hrcak.srce.hr/70772
Harvard
Podrug, N., Prester, J., i Filipović, D. (2010). 'Uloga menadžmenta u razvoju proaktivnosti zaposlenika velikih hrvatskih poduzeća', Zbornik Ekonomskog fakulteta u Zagrebu, 8(2), str. 7-21. Preuzeto s: https://hrcak.srce.hr/70772 (Datum pristupa: 25.06.2019.)
Vancouver
Podrug N, Prester J, Filipović D. Uloga menadžmenta u razvoju proaktivnosti zaposlenika velikih hrvatskih poduzeća. Zbornik Ekonomskog fakulteta u Zagrebu [Internet]. 2010 [pristupljeno 25.06.2019.];8(2):7-21. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/70772
IEEE
N. Podrug, J. Prester i D. Filipović, "Uloga menadžmenta u razvoju proaktivnosti zaposlenika velikih hrvatskih poduzeća", Zbornik Ekonomskog fakulteta u Zagrebu, vol.8, br. 2, str. 7-21, 2010. [Online]. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/70772. [Citirano: 25.06.2019.]

Sažetak
Proaktivno ponašanje zaposlenika se odražava u afirmativnom podržavanju menadžmenta i razvoju povjerenja. Za proaktivnost zaposlenika strateška uloga menadžmenta podrazumijeva artikuliranje novih uloga zaposlenika, ovlašćivanje i podržavanje istih u ostvarivanju ciljeva. Stvaranje partnerskog odnosa i ovlašćivanje su krucijalni za kreiranje kulture involviranosti, a agregatno djelovanje proaktivnosti zaposlenika za kumuliranje organizacijske efektivnosti. Teorijska signifikantnost fenomena proaktivnog ponašanja zaposlenika veže se uz činjenicu što se njime ne može upravljati kao primjerice sa ponašanjem u okviru opisa posla. Proaktivnost zaposlenika je funkcija pripadajuće sposobnosti, motivacije i mogućnosti za primjenu proaktivnog ponašanja. Menadžment može utjecati na želju i potrebu suradnika za proaktivnim ponašanjem, sposobnost prakticiranja proaktivnog ponašanja te oblikovati radno okruženje za prakticiranje proaktivnosti. Primijenjena metoda modeliranja strukturne jednadžbe u empirijskom istraživanju provedenom 2009. godine u velikim hrvatskim poduzećima, uz identificirano pozitivno djelovanje proorganizacijskog ponašanja menadžmenta na proaktivnost zaposlenika, potvrđuje indirektno djelovanje povjerenja u vrhovni menadžment na ponašanje zaposlenika pomoću proorganizacijskog ponašanja nižih razina menadžmenta.

Ključne riječi
proaktivnost zaposlenika; uloga menadžera; povjerenje; modeliranje strukturne jednadžbe

Hrčak ID: 70772

URI
https://hrcak.srce.hr/70772

Posjeta: 1.372 *