APA 6th Edition Benazić, A. (2014). Utjecaj organizacijskih promjena i organizacijskog smanjenja na profesionalizam službenika u državnoj upravi. Hrvatska i komparativna javna uprava, 14 (3), 671-702. Preuzeto s https://hrcak.srce.hr/129760
MLA 8th Edition Benazić, Alen. "Utjecaj organizacijskih promjena i organizacijskog smanjenja na profesionalizam službenika u državnoj upravi." Hrvatska i komparativna javna uprava, vol. 14, br. 3, 2014, str. 671-702. https://hrcak.srce.hr/129760. Citirano 23.01.2021.
Chicago 17th Edition Benazić, Alen. "Utjecaj organizacijskih promjena i organizacijskog smanjenja na profesionalizam službenika u državnoj upravi." Hrvatska i komparativna javna uprava 14, br. 3 (2014): 671-702. https://hrcak.srce.hr/129760
Harvard Benazić, A. (2014). 'Utjecaj organizacijskih promjena i organizacijskog smanjenja na profesionalizam službenika u državnoj upravi', Hrvatska i komparativna javna uprava, 14(3), str. 671-702. Preuzeto s: https://hrcak.srce.hr/129760 (Datum pristupa: 23.01.2021.)
Vancouver Benazić A. Utjecaj organizacijskih promjena i organizacijskog smanjenja na profesionalizam službenika u državnoj upravi. Hrvatska i komparativna javna uprava [Internet]. 2014 [pristupljeno 23.01.2021.];14(3):671-702. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/129760
IEEE A. Benazić, "Utjecaj organizacijskih promjena i organizacijskog smanjenja na profesionalizam službenika u državnoj upravi", Hrvatska i komparativna javna uprava, vol.14, br. 3, str. 671-702, 2014. [Online]. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/129760. [Citirano: 23.01.2021.]
Sažetak Značajan broj istraživanja organizacijskih promjena i smanjenja
(downsizing) upozorio je na njihove moguće negativne
implikacije na zaposlene i na organizaciju u cijelosti.
Pritom, organizacijama prijeti gubitak kreativnih potencijala
i energije potrebnih za nastavak efikasnog djelovanja,
dok zaposleni reagiraju na moguće šokove i stresove
koji takve promjene prate. Međutim, ponekad su upravo
takve promjene nužne, zbog čega su u ovom istraživanju
prikazane odrednice organizacijskih promjena i smanjenja
u državnoj upravi te su izdvojeni i opisani osnovni pristupi
takvim promjenama. Istražen je primjer smanjenja u hrvatskoj
praksi s aspekta organizacije koja ga provodi i njegov
utjecaj na profesionalnost zaposlenih. Istraživanje pokazuje da je u analiziranom slučaju odabrani pristup downsizingu,
prema kojem se zaposlenima osigurala mogućnost
izbora, bez neposrednog utjecaja poslodavca na njihove
odluke, rezultirao smanjenjem profesionalnosti zaposlenih,
ali i ukazao na neka obilježja njihova ponašanja u uvjetima
neizvjesnosti.