hrcak mascot   Srce   HID

Izvorni znanstveni članak

Promjena pristupa reformi javnog sektora u jednoj od zemalja engleskog govornog područja: slučaj Australije u komparativnoj perspektivi

John Halligan ; Institut za javno upravljanje, Sveucilište u Canberi, Australija

Puni tekst: engleski, pdf (769 KB) str. 983-1001 preuzimanja: 668* citiraj
APA 6th Edition
Halligan, J. (2012). Changing Approaches to Public Sector Reform in an Anglophone Country: The Australian Case in a Comparative Perspective. Hrvatska i komparativna javna uprava, 12 (4), 983-1001. Preuzeto s https://hrcak.srce.hr/129858
MLA 8th Edition
Halligan, John. "Changing Approaches to Public Sector Reform in an Anglophone Country: The Australian Case in a Comparative Perspective." Hrvatska i komparativna javna uprava, vol. 12, br. 4, 2012, str. 983-1001. https://hrcak.srce.hr/129858. Citirano 16.02.2020.
Chicago 17th Edition
Halligan, John. "Changing Approaches to Public Sector Reform in an Anglophone Country: The Australian Case in a Comparative Perspective." Hrvatska i komparativna javna uprava 12, br. 4 (2012): 983-1001. https://hrcak.srce.hr/129858
Harvard
Halligan, J. (2012). 'Changing Approaches to Public Sector Reform in an Anglophone Country: The Australian Case in a Comparative Perspective', Hrvatska i komparativna javna uprava, 12(4), str. 983-1001. Preuzeto s: https://hrcak.srce.hr/129858 (Datum pristupa: 16.02.2020.)
Vancouver
Halligan J. Changing Approaches to Public Sector Reform in an Anglophone Country: The Australian Case in a Comparative Perspective. Hrvatska i komparativna javna uprava [Internet]. 2012 [pristupljeno 16.02.2020.];12(4):983-1001. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/129858
IEEE
J. Halligan, "Changing Approaches to Public Sector Reform in an Anglophone Country: The Australian Case in a Comparative Perspective", Hrvatska i komparativna javna uprava, vol.12, br. 4, str. 983-1001, 2012. [Online]. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/129858. [Citirano: 16.02.2020.]

Sažetak
U zemljama engleskog govornog podrucja razdoblje reformi karakteristicno je po smionim, sveobuhvatnim sistemskim programima. Vlade tih zemalja temeljile su svoju reputaciju na menadžerskim reformama i novom javnom menadžmentu (NJM) koje su druge države dosta teško oponašale. Tri desetljeca kasnije, reformski programi nakon novog javnog menadžmenta usredotocili su se na neutraliziranje ogranicenja koje su nametnule reforme pokretane uvjerenjima i ideologijom, ali se ustrajanje na rezultatima prve generacije reformi kao i definiranje i primjenjivanje novih koherentnih smjernica pokazalo problematicnim. Novi se krug velikih reformskih poteza pojavio u zemljama engleskog govornog podrucja
u međunarodnom kontekstu fiskalne nestabilnosti i složenih pritisaka okoline. Kako upravljati složenom reformom u takvim okolnostima? Tu je i pitanje kako uokviriti i dati znacenje ocekivanjima da se dobije sustav javne uprave koji je orijentiran prema gra&anima, horizontalno povezan, usmjeren na javno upravljanje i sposoban odgovoriti na zahtjeve središnje vlasti. Može li se postojeca
platforma jednostavno dotjerati i proširiti ili je potrebna promjena paradigme? Bez pravih preduvjeta za reformu, njezina primjena postaje problematicna. U radu se razmatra reformski pristup Australije u komparaciji s onima Novog Zelanda i Ujedinjenog Kraljevstva.

Ključne riječi
reforma javnog sektora- Australija; menadžerizam; novi javni menadžment; reforme nakon novog javnog menadžmenta; integrirano upravljanje; generacije reformi

Hrčak ID: 129858

URI
https://hrcak.srce.hr/129858

[engleski]

Posjeta: 808 *