hrcak mascot   Srce   HID

Prethodno priopćenje

Ocjenjivanje službenika u indijskoj javnoj upravi: potreba za sistemskim reformama

Mohan S. Kashikar ; Department of Political Science, R.T.M. Nagpur University, Nagpur, India

Puni tekst: engleski, pdf (666 KB) str. 1157-1172 preuzimanja: 1.896* citiraj
APA 6th Edition
Kashikar, M.S. (2012). . Hrvatska i komparativna javna uprava, 12 (4), 1157-1172. Preuzeto s https://hrcak.srce.hr/130491
MLA 8th Edition
Kashikar, Mohan S.. "." Hrvatska i komparativna javna uprava, vol. 12, br. 4, 2012, str. 1157-1172. https://hrcak.srce.hr/130491. Citirano 28.02.2020.
Chicago 17th Edition
Kashikar, Mohan S.. "." Hrvatska i komparativna javna uprava 12, br. 4 (2012): 1157-1172. https://hrcak.srce.hr/130491
Harvard
Kashikar, M.S. (2012). '', Hrvatska i komparativna javna uprava, 12(4), str. 1157-1172. Preuzeto s: https://hrcak.srce.hr/130491 (Datum pristupa: 28.02.2020.)
Vancouver
Kashikar MS. . Hrvatska i komparativna javna uprava [Internet]. 2012 [pristupljeno 28.02.2020.];12(4):1157-1172. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/130491
IEEE
M.S. Kashikar, "", Hrvatska i komparativna javna uprava, vol.12, br. 4, str. 1157-1172, 2012. [Online]. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/130491. [Citirano: 28.02.2020.]

Sažetak
Rad se bavi sustavom ocjenjivanja službenika u indijskoj javnoj upravi te predlaže neke sistemske reforme. U Indiji je država glavni poslodavac. Uspješnost države suma je uspješnosti rada njezinih službenika i sastavnica kroz koje djeluje. Pregled rada službenika danas je ključan za dotjerivanje javne uprave, poboljšanje kvalitete i postizanje boljih rezultata. Službenicima ocjenjivanje pomaže da spoznaju svoje dobre i loše strane. Sustav ocjenjivanja službenika u Indiji je više sredstvo kontrole nego razvoja. Nejasan je, subjektivan, usmjeren na kontrolu, glomazan, katkada pristran i bez temeljnih smjernica za rad. Predlaže se da sustav ocjenjivanja slijedi dvojaki cilj – razvoj javnih politika i programa kroz optimizaciju rada i potencijala javnih službenika. Sustav bi trebao biti usmjeren na budućnost, a ne samo na kontrolu. Trebala bi postojati odgovarajuća klasifikacija radnih mjesta u javnoj upravi prema razini, a za svaku bi kategoriju službenika trebao postojati zasebni formular za ocjenjivanje. Međutim, svi bi formulari trebali imati određene zajedničke sastavnice: popis incidenata koje je službenik imao na poslu, formular za samoocjenjivanje te izvještaj o potencijalima službenika. Također bi za sve službenike trebale postojati jasne smjernice koje opisuju ciljeve i standarde. Sustav bi trebao biti okrenut razvoju uprave, vremenski ograničen (bez otezanja davanja ocjene u nedogled) te limitiran na dvije razine.

Ključne riječi
javna uprava – Indija; ocjenjivanje službenika; povjerljivi izvještaji; upravna reforma

Hrčak ID: 130491

URI
https://hrcak.srce.hr/130491

[engleski]

Posjeta: 2.022 *