hrcak mascot   Srce   HID

Stručni rad

BEYOND BUDGETING

Denis Smolar
Edo Cvrkalj

Puni tekst: hrvatski, pdf (172 KB) str. 113-120 preuzimanja: 204* citiraj
APA 6th Edition
Smolar, D. i Cvrkalj, E. (2015). BEYOND BUDGETING. FIP - Financije i pravo, 3 (1), 113-120. Preuzeto s https://hrcak.srce.hr/156030
MLA 8th Edition
Smolar, Denis i Edo Cvrkalj. "BEYOND BUDGETING." FIP - Financije i pravo, vol. 3, br. 1, 2015, str. 113-120. https://hrcak.srce.hr/156030. Citirano 06.12.2019.
Chicago 17th Edition
Smolar, Denis i Edo Cvrkalj. "BEYOND BUDGETING." FIP - Financije i pravo 3, br. 1 (2015): 113-120. https://hrcak.srce.hr/156030
Harvard
Smolar, D., i Cvrkalj, E. (2015). 'BEYOND BUDGETING', FIP - Financije i pravo, 3(1), str. 113-120. Preuzeto s: https://hrcak.srce.hr/156030 (Datum pristupa: 06.12.2019.)
Vancouver
Smolar D, Cvrkalj E. BEYOND BUDGETING. FIP - Financije i pravo [Internet]. 2015 [pristupljeno 06.12.2019.];3(1):113-120. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/156030
IEEE
D. Smolar i E. Cvrkalj, "BEYOND BUDGETING", FIP - Financije i pravo, vol.3, br. 1, str. 113-120, 2015. [Online]. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/156030. [Citirano: 06.12.2019.]

Sažetak
Tradicionalni načini budžetiranja sa fiksno definiranim ciljevima poslovanja
od 1998. godine polako prerastaju u sofisticiranije organizaciji prilagođene alternativne
koncepte budžetiranja. Jedan od tih alternativnih koncepta je i „Beyond budgeting“
model sa implementiranim procesom mjerenja performansi učinaka. Da bi to bilo izvedivo
planiranje i kontrola budžeta treba biti preorijentirana na „bottom up“ pristup plana i
kontrole.
U suvremenim uvjetima poslovanja u obzir treba uzeti sadašnje i buduće prilike i
prijetnje, koje se valoriziraju budžetom kojim poduzeće može realizirati paletu prednosti
nad tradicionalnim načinima budžetiranja koje su objašnjene u daljnjem tekstu članka.
Vrlo je bitno za naglasiti važnost uspjeha implementacije novog načina budžetiranja
u organizaciju. Ukoliko je implementacija odrađena manjkavo i bez nekog višeg cilja, lako
je moguće da se implementirani proces ugradi bez okvira za koordinaciju, planiranje i
kontrolu aktivnosti u samoj organizaciji.
U nastavku članka osvrnut ćemo se na menadžerske tehnike i instrumente u „Beyond
budgeting“ modelu planiranja poput balanced scorecarda, rolling forecasta, dashboarda,
KPI i raznih drugih potpornih instrumenata.
Na kraju ćemo definirati sedam koraka za implementaciju „Beyond budgeting“ koncepta
i komparaciju kroz dvanaest razloga zašto je „Beyond budgeting“ koncept bolji za
upotrebu od tradicionalnih načina budžetiranja u suvremenim i tržištu orijentiranim organizacijama.
Svako poduzeće se tim izazovima tržišta odupire na svoj karakterističan način, no
uvođenje novih i dinamičnih modela planiranja uskoro će postati nužnost za opstanak na
tržištu.

Ključne riječi
beyond budgeting; bottom up; budžet; planiranje; implementacija

Hrčak ID: 156030

URI
https://hrcak.srce.hr/156030

Posjeta: 331 *