Izvorni znanstveni članak

Proaktivität und Kontrollüberzeugungen bei Managern

Predrag ZAREVSKI
Ana MARUŠIĆ
Andrea VRANIĆ

Sažetak

Das Konstrukt der proaktiven Persönlichkeit wurde weltweit in
einer größeren Zahl von Studien angewandt mit dem Ziel,
verschiedene Formen organisatorischen Verhaltens und die
Ergebnisse solchen Verhaltens zu untersuchen. Crant (2000)
führt Untersuchungen an, die den Zusammenhang zwischen
Proaktivität einerseits und individuellem Erfolg in Arbeit und
Karriere, organisatorischer Innovativität, Teamarbeit, Unternehmertum
und Firmenleitung andererseits bestätigen. Mit
vorliegender Untersuchung sollte geprüft werden, ob sich die
Manager einiger kroatischer Firmen von ihren Kollegen
desselben Bildungsgrades, die jedoch keine Managerposten
einnehmen ("Nicht-Manager" genannt), hinsichtlich Proaktivität
und Kontrollüberzeugungen unterscheiden. Genannte
Persönlichkeitsdimensionen finden häufige Anwendung in
Untersuchungen über Arbeitserfolg, organisatorisches Verhalten
und Karriere-Management. An der Untersuchung
nahmen 118 Personen teil (60 Manager und 58 Nicht-Manager),
die je nach Zahl der Dienstjahre in drei Gruppen
eingeteilt wurden. Die Faktorenanalyse des eingesetzten Fragebogens
zur Ermittlung der Proaktivität P1 (Zarevski, 2001)
ergab zwei voneinander unabhängige Faktoren: den Hang
zu Änderungen und den Hang zum Planen, sodass in Anlehnung
daran auch die Ergebnisse interpretiert wurden. Zur Untersuchung von Kontrollüberzeugungen wurde die
Rotter'sche Skala zur Ermittlung innerer im Unterschied zu
äußeren Kontrollüberzeugungen (RI-E-Skala) angewandt.
Aufgrund der Varianz-Analyse kann man schließen, dass
Manager wesentlich proaktiver als Nicht-Manager sind, und
zwar hinsichtlich beider Dimensionen proaktiven Verhaltens:
dem Hang zum Planen und dem Hang zu Änderungen.
Bezüglich des letzteren Faktors unterscheiden sich die Probanden
auch in der Zahl ihrer Dienstjahre: Bei Probanden
mit kürzerer Dienstzeit ist diese Disposition ausgeprägter. Des
Weiteren zeigte sich, dass im Hinblick auf Kontrollüberzeugungen
Manager in weitaus größerem Maße internalisieren
als Nicht-Manager, wobei jedoch Unterschiede in der
Zahl der Dienstjahre nicht ins Gewicht fallen. Die ermittelten
Unterschieden liegen im Rahmen des Erwarteten und stimmen
im Großen und Ganzen mit der Fachliteratur überein.

Ključne riječi

Hrčak ID:

19672

URI

https://hrcak.srce.hr/19672

Datum izdavanja:

31.10.2002.

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