UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA KAO PRETPOSTAVKA INOVATIVNOSTI I USPJEŠNOSTI POSLOVANJA
Nada Karaman Aksentijević
; Ekonomski fakultet, Sveučilište u Rijeci, Rijeka, Hrvatska
Zoran Ježić
; Ekonomski fakultet, Sveučilište u Rijeci, Rijeka, Hrvatska
Katarina Đurić
; Ekonomski fakultet, Sveučilište u Rijeci, Rijeka, Hrvatska
APA 6th Edition Karaman Aksentijević, N., Ježić, Z. i Đurić, K. (2008). UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA KAO PRETPOSTAVKA INOVATIVNOSTI I USPJEŠNOSTI POSLOVANJA. Informatologia, 41 (1), 46-50. Preuzeto s https://hrcak.srce.hr/21829
MLA 8th Edition Karaman Aksentijević, Nada, et al. "UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA KAO PRETPOSTAVKA INOVATIVNOSTI I USPJEŠNOSTI POSLOVANJA." Informatologia, vol. 41, br. 1, 2008, str. 46-50. https://hrcak.srce.hr/21829. Citirano 04.03.2021.
Chicago 17th Edition Karaman Aksentijević, Nada, Zoran Ježić i Katarina Đurić. "UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA KAO PRETPOSTAVKA INOVATIVNOSTI I USPJEŠNOSTI POSLOVANJA." Informatologia 41, br. 1 (2008): 46-50. https://hrcak.srce.hr/21829
Harvard Karaman Aksentijević, N., Ježić, Z., i Đurić, K. (2008). 'UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA KAO PRETPOSTAVKA INOVATIVNOSTI I USPJEŠNOSTI POSLOVANJA', Informatologia, 41(1), str. 46-50. Preuzeto s: https://hrcak.srce.hr/21829 (Datum pristupa: 04.03.2021.)
Vancouver Karaman Aksentijević N, Ježić Z, Đurić K. UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA KAO PRETPOSTAVKA INOVATIVNOSTI I USPJEŠNOSTI POSLOVANJA. Informatologia [Internet]. 2008 [pristupljeno 04.03.2021.];41(1):46-50. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/21829
IEEE N. Karaman Aksentijević, Z. Ježić i K. Đurić, "UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA KAO PRETPOSTAVKA INOVATIVNOSTI I USPJEŠNOSTI POSLOVANJA", Informatologia, vol.41, br. 1, str. 46-50, 2008. [Online]. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/21829. [Citirano: 04.03.2021.]
Sažetak Kao rezultat povijesno-razvojnih promjena u svim segmentima društvenih i gospodarskih zbivanja javljaju se brojna inovativna rješenja s ciljem olakšavanja čovjekova života i rada. Strategijsko upravljanje ljudskim potencijalima postaje presudno za pronalaženje originalnih rješenja u proizvodnom i uslužnom sektoru radi udovoljavanja sve većim tržišnim zahtjevima te radi poboljšanja konkurentskog položaja poduzeća. Uključivanjem svih procesa planiranja i razvoja ljudskih potencijala u dugoročnu razvojnu politiku, moguće je povećati inovativnost i ostvariti visoke razvojne ciljeve poduzeća. Autori u radu nastoje dokazati da ljudi, njihov stalni razvoj i korištenje njihovih potencijala postaju glavni nositelj poslovnog uspjeha te da strategijsko upravljanje ljudskim potencijalima vodi ka boljim rezultatima kroz unapređenje vodstva, porast radnog učinka i odanosti zaposlenika, povećanje broja inovacija i stvaranje novog poslovnog ambijenta u kojemu inovacije postaju pokretač razvoja.