hrcak mascot   Srce   HID

Izvorni znanstveni članak

Slovenski slučaj strateških promjena upravljanja u javnom sektoru: Prema Lisabonskoj strategiji

Sandra Penger ; Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta, Ljubljana, Slovenija
Metka Tekavčič ; Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta, Ljubljana, Slovenija

Puni tekst: engleski, pdf (2 MB) str. 301-324 preuzimanja: 1.403* citiraj
APA 6th Edition
Penger, S. i Tekavčič, M. (2008). Slovenian case of strategic change management in the public sector: Towards the Lisbon Strategy. Zbornik radova Ekonomskog fakulteta u Rijeci, 26 (2), 301-324. Preuzeto s https://hrcak.srce.hr/30575
MLA 8th Edition
Penger, Sandra i Metka Tekavčič. "Slovenian case of strategic change management in the public sector: Towards the Lisbon Strategy." Zbornik radova Ekonomskog fakulteta u Rijeci, vol. 26, br. 2, 2008, str. 301-324. https://hrcak.srce.hr/30575. Citirano 01.06.2020.
Chicago 17th Edition
Penger, Sandra i Metka Tekavčič. "Slovenian case of strategic change management in the public sector: Towards the Lisbon Strategy." Zbornik radova Ekonomskog fakulteta u Rijeci 26, br. 2 (2008): 301-324. https://hrcak.srce.hr/30575
Harvard
Penger, S., i Tekavčič, M. (2008). 'Slovenian case of strategic change management in the public sector: Towards the Lisbon Strategy', Zbornik radova Ekonomskog fakulteta u Rijeci, 26(2), str. 301-324. Preuzeto s: https://hrcak.srce.hr/30575 (Datum pristupa: 01.06.2020.)
Vancouver
Penger S, Tekavčič M. Slovenian case of strategic change management in the public sector: Towards the Lisbon Strategy. Zbornik radova Ekonomskog fakulteta u Rijeci [Internet]. 2008 [pristupljeno 01.06.2020.];26(2):301-324. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/30575
IEEE
S. Penger i M. Tekavčič, "Slovenian case of strategic change management in the public sector: Towards the Lisbon Strategy", Zbornik radova Ekonomskog fakulteta u Rijeci, vol.26, br. 2, str. 301-324, 2008. [Online]. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/30575. [Citirano: 01.06.2020.]

Sažetak
Ovaj rad usmjeren je na slučaj Slovenije a vezano za strateške promjene u procesima upravljanja s naglaskom na skretanje prema implementaciji ciljeva Lisabonske strategije. EU će biti “najkonkurentnija i na znanju temeljena dinamična ekonomija u svijetu”, sposobna za razvoj održive ekonomije s više boljih radnih mjesta i većom društvenom kohezijom. To su najvažniji prioriteti Lisabonske strategije. Te promjene u organizacijama javnog sektora imaju veliki značaj za regionalni razvoj Slovenije. Cilj ovog rada je razmotriti i razjasniti razvoj i prioritete slovenske javne administracije u procesu usmjeravanja prema primjeni ciljeva Lisabonske strategije. U radu se također ističu suvremena dostignuća slovenske strategije e-administracije. U radu se koristi znanstvena metoda istraživanja na temelju slučaja, s naglaskom na longitudinalnu i pre-post tehniku metodološkom pristupu. Rezultati istraživanja pokazuju da metode strateškog upravljanja primijenjene na slučaju podupiru implementaciju ciljeva Lisabonske strategije u Sloveniji.

Ključne riječi
Strateške promjene upravljačkih procesa; javni sektor; Lisabonska strategija; metoda slučaja; Slovenija

Hrčak ID: 30575

URI
https://hrcak.srce.hr/30575

[engleski]

Posjeta: 1.919 *