hrcak mascot   Srce   HID

Stručni rad

Krizni menadžment: teorija i praksa

Nidžara Osmanagić-Bedenik

Puni tekst: hrvatski, pdf (124 KB) str. 101-118 preuzimanja: 16.944* citiraj
APA 6th Edition
Osmanagić-Bedenik, N. (2010). Krizni menadžment: teorija i praksa. Zbornik Ekonomskog fakulteta u Zagrebu, 8 (1), 101-118. Preuzeto s https://hrcak.srce.hr/57783
MLA 8th Edition
Osmanagić-Bedenik, Nidžara. "Krizni menadžment: teorija i praksa." Zbornik Ekonomskog fakulteta u Zagrebu, vol. 8, br. 1, 2010, str. 101-118. https://hrcak.srce.hr/57783. Citirano 10.07.2020.
Chicago 17th Edition
Osmanagić-Bedenik, Nidžara. "Krizni menadžment: teorija i praksa." Zbornik Ekonomskog fakulteta u Zagrebu 8, br. 1 (2010): 101-118. https://hrcak.srce.hr/57783
Harvard
Osmanagić-Bedenik, N. (2010). 'Krizni menadžment: teorija i praksa', Zbornik Ekonomskog fakulteta u Zagrebu, 8(1), str. 101-118. Preuzeto s: https://hrcak.srce.hr/57783 (Datum pristupa: 10.07.2020.)
Vancouver
Osmanagić-Bedenik N. Krizni menadžment: teorija i praksa. Zbornik Ekonomskog fakulteta u Zagrebu [Internet]. 2010 [pristupljeno 10.07.2020.];8(1):101-118. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/57783
IEEE
N. Osmanagić-Bedenik, "Krizni menadžment: teorija i praksa", Zbornik Ekonomskog fakulteta u Zagrebu, vol.8, br. 1, str. 101-118, 2010. [Online]. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/57783. [Citirano: 10.07.2020.]

Sažetak
Poslovna je kriza neplanirano i neželjeno razdoblje u poslovanju poduzeća , ograničenog trajanja s ambivalentnim ishodom. Prema egzistencijalnim ciljevima poduzeća govori se o krizi likvidnosti, uspjeha i potencijala. Upravljanje krizom proces je koji obuhvaća tri faze: preventivno upravljanje, identifikaciju, te reaktivno upravljanje poslovnom krizom. U ovom je radu naglasak na preventivnom upravljanju poslovnom krizom, instrumentima pripreme i predusretanja moguće poslovne krize te ispitivanju značajki preventivnog upravljanja poslovnom krizom u poduzećima u Hrvatskoj. Kontroling je stručna podrška menadžmentu; istraživanjem zadataka, instrumenata i informacijskog toka kontrolinga moguće je otkriti pripremljenost poduzeća na moguću krizu. Rezultati istraživanja pokazuju kako su poduzeća u Hrvatskoj dominantno usmjerena na informacije iz prošlosti i unutrašnjosti poduzeća, dominiraju zadaci i instrumenti operativnog upravljanja te su stoga poduzeća više pripremljena na moguću buduću operativnu, a manje na strategijsku krizu. Rezultati pokazuju kako poduzeća koriste instrumente operativnog, no ne i strategijskog kriznog menadžmenta.

Ključne riječi
poslovna kriza; proces upravljanja krizom; kontroling; simptomi/sindromi poslovne krize

Hrčak ID: 57783

URI
https://hrcak.srce.hr/57783

Posjeta: 20.978 *