Nedeljko Štefanić
; Faculty of Mechanical Engineering and Naval Architecture, Department of Industrial engineering, University of Zagreb, Ivana Lučića 1, 10000 Zagreb, Croatia
Nikola Gjeldim
; Fakultet elektrotehnike strojarstva i brodogradnje, Sveučilište u Splitu, Ruđera Boškovića b.b., 21000 Split, Croatia
Tonči Mikac
; Tehnički fakultet sveučilišta u Rijeci, Sveučilište u Rijeci, Vukovarska 58, 51000 Rijeka, Croatia
APA 6th Edition Štefanić, N., Gjeldim, N. i Mikac, T. (2010). Lean concept application in production business. Tehnički vjesnik, 17 (3), 353-356. Preuzeto s https://hrcak.srce.hr/59649
MLA 8th Edition Štefanić, Nedeljko, et al. "Lean concept application in production business." Tehnički vjesnik, vol. 17, br. 3, 2010, str. 353-356. https://hrcak.srce.hr/59649. Citirano 27.02.2021.
Chicago 17th Edition Štefanić, Nedeljko, Nikola Gjeldim i Tonči Mikac. "Lean concept application in production business." Tehnički vjesnik 17, br. 3 (2010): 353-356. https://hrcak.srce.hr/59649
Harvard Štefanić, N., Gjeldim, N., i Mikac, T. (2010). 'Lean concept application in production business', Tehnički vjesnik, 17(3), str. 353-356. Preuzeto s: https://hrcak.srce.hr/59649 (Datum pristupa: 27.02.2021.)
Vancouver Štefanić N, Gjeldim N, Mikac T. Lean concept application in production business. Tehnički vjesnik [Internet]. 2010 [pristupljeno 27.02.2021.];17(3):353-356. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/59649
IEEE N. Štefanić, N. Gjeldim i T. Mikac, "Lean concept application in production business", Tehnički vjesnik, vol.17, br. 3, str. 353-356, 2010. [Online]. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/59649. [Citirano: 27.02.2021.]
Sažetak Velika konkurencija i stalne promjene u zahtjevima tržišta zahtijevaju od poduzeća stalnu promjenu i poboljšanje poslovanja. Za proizvodna poduzeća jako je važno zadržati poslovne procese efikasnim, na način da ih se kontinuirano poboljšava. U ovom je radu prikazan procesni pristup upravljanja proizvodnjom te su dane osnove Lean proizvodnje. Kao jedan od efikasnih Lean alata za analizu procesa proizvodnje pokazao se alat Mapiranje toka vrijednosti. Na primjeru iz prakse pokazano je kako ovaj alat može biti koristan u analizi gubitaka tj. rasipanja u proizvodnom procesu.