Skoči na glavni sadržaj

Stručni rad

Implementacija sustava uravnoteženih ciljeva

Josip Jadran Sekso ; Bože Peričića 26, Šibenik


Puni tekst: hrvatski doc 146 Kb

verzije

str. 85-92

preuzimanja: 1.578

citiraj


Sažetak

Početkom devedesetih godina prošlog stoljeća u poslovnu praksu ušao je sustav uravnoteženih ciljeva (Balanced Scorecard) kao metodologija za mjerenje i ocjenu uspješnosti poslovanja pomoću većeg broja financijskih i nefinancijskih pokazatelja. Ti se pokazatelji oblikuju za četiri aspekta (perspektive) poslovanja: financije, kupci, unutarnji procesi te učenje i rast zaposlenika. Uvođenje i primjena takvog alata podrazumijeva organizacijsku promjenu koja zahtijeva dobro upravljanje i vodstvo. Pri tome treba voditi računa o osobitostima organizacije, odnosno, utjecaju promjene na strukturu i kulturu organizacije.

Ključne riječi

sustav uravnoteženih ciljeva; kompleksnost; organizacija; promjene

Hrčak ID:

74963

URI

https://hrcak.srce.hr/74963

Datum izdavanja:

15.12.2011.

Posjeta: 2.424 *