Izvorni znanstveni članak
Uloga menadžmenta u razvoju proaktivnosti zaposlenika velikih hrvatskih poduzeća
Najla Podrug
Jasna Prester
Davor Filipović
Sažetak
Proaktivno ponašanje zaposlenika se odražava u afirmativnom podržavanju menadžmenta i razvoju povjerenja. Za proaktivnost zaposlenika strateška uloga menadžmenta podrazumijeva artikuliranje novih uloga zaposlenika, ovlašćivanje i podržavanje istih u ostvarivanju ciljeva. Stvaranje partnerskog odnosa i ovlašćivanje su krucijalni za kreiranje kulture involviranosti, a agregatno djelovanje proaktivnosti zaposlenika za kumuliranje organizacijske efektivnosti. Teorijska signifikantnost fenomena proaktivnog ponašanja zaposlenika veže se uz činjenicu što se njime ne može upravljati kao primjerice sa ponašanjem u okviru opisa posla. Proaktivnost zaposlenika je funkcija pripadajuće sposobnosti, motivacije i mogućnosti za primjenu proaktivnog ponašanja. Menadžment može utjecati na želju i potrebu suradnika za proaktivnim ponašanjem, sposobnost prakticiranja proaktivnog ponašanja te oblikovati radno okruženje za prakticiranje proaktivnosti. Primijenjena metoda modeliranja strukturne jednadžbe u empirijskom istraživanju provedenom 2009. godine u velikim hrvatskim poduzećima, uz identificirano pozitivno djelovanje proorganizacijskog ponašanja menadžmenta na proaktivnost zaposlenika, potvrđuje indirektno djelovanje povjerenja u vrhovni menadžment na ponašanje zaposlenika pomoću proorganizacijskog ponašanja nižih razina menadžmenta.
Ključne riječi
proaktivnost zaposlenika; uloga menadžera; povjerenje; modeliranje strukturne jednadžbe
Hrčak ID:
70772
URI
Datum izdavanja:
1.12.2010.
Posjeta: 2.790 *