Pregledni rad
https://doi.org/10.22598/zefzg.2024.2.73
Sinergijski učinak organizacijske kulture, intrinzične motivacije i predanosti na dijeljenje znanja: razrada konceptualnog modela
Marijana Jakopič Ganić
orcid.org/0000-0003-0694-0995
; Veleučilište u Rijeci, Rijeka, Hrvatska
*
* Dopisni autor.
Sažetak
Novija istraživanja potvrdila su značaj dijeljenja znanja za uspješnost poslovanja. Međutim, dijeljenje znanja nije obveza zaposlenika, već ono izričito ovisi o njihovoj dobroj volji. Premda je uvriježeno mišljenje da zaposlenici preferiraju eksterne motivacijske čimbenike, činjenica jest da internalizacija motivacije ima dalekosežnije pozitivne učinke. U tom smislu, teorija planiranog ponašanja i teorija samoodređenja poslužile su kao temelj definiranja mjernih čestica kojima se evaluira interna motivacija zaposlenika. Iako se predanost ne deklarira kao intrinzičan motivator, neophodno je i ovu bihevioralnu značajku sagledati s aspekta intrinzičnih poticaja na djelovanje, posebice s obzirom na kontradiktorne zaključke prethodnih istraživanja. Dijeljenje znanja, osim o zaposlenicima kao temeljnim nositeljima znanja, podjednako ovisi i o organizacijskoj kulturi, kao čimbeniku jačanja kohezije i povezanosti zaposlenika. Predloženi konceptualni model može poslužiti menadžerima za evaluaciju doprinosa organizacijske kulture, intrinzičnih motivatora i predanosti za efikasnije dijeljenje znanja u poduzeću, što se u konačnici odražava i na poslovne performanse poduzeća
Ključne riječi
dijeljenje znanja; organizacijska kultura; intrinzična motivacija; predanost, konceptualni model
Hrčak ID:
327097
URI
Datum izdavanja:
20.1.2025.
Posjeta: 552 *