Review article

Što je rečeno i što još treba reći o BSC metodi?

Lucía Clara Banchieri ; Department of Business Administration Universitat Rovira i Virgili, Reus, Spain
Fernando Campa Planas orcid.org/0000-0001-7175-6698 ; Department of Business Administration Universitat Rovira i Virgili, Reus, Spain
Maria Victoria Sánchez Rebull orcid.org/0000-0002-9920-4104 ; Department of Business Administration Universitat Rovira i Virgili, Reus, Spain

Abstract

Cilj ovog istraživanja je ukazati na paradoks Balance Scorecard (BSC) metode koja iako široko rasprostranjena u korporativnom svijetu, na teorijskoj razini izložena je mnogobrojnim kritikama. Postavlja se hipoteza da se BSC temelji na čvrstom teoretskom modelu koji je primjenjiv na poduzeća, a testira se pomoću odgovarajuće literature. Pregled je napravljen na temelju više od 955 dokumenata koji sadrže iste pojmove povezane s BSC metodom u ISI bazi podataka. Naposljetku, nakon nekoliko izabranih kriterija, analizirano je 309 članaka. Zaključak istraživanja je da je pretpostavljena hipoteza potvrđena. BSC je metoda koja se razvila i usavršila tijekom godina do točke u kojoj trenutno ima čvrste i primjenjive temelje, što je čini mogućom za primjenu na različite sektore i države. Međutim, još uvijek postoje upitni aspekti s obzirom na određene elemente modela (perspektive, pokazatelje i vezu između uzroka i posljedica).

Keywords

primjenjivost BSC metode; pregled literature; kritička analiza

Hrčak ID:

69486

URI

https://hrcak.srce.hr/69486

Publication date:

20.6.2011.

Article data in other languages: english

Visits: 4.543 *