Original scientific paper
PROAKTIVNOST I LOKUS KONTROLE U MENADŽERA
Predrag ZAREVSKI
Ana MARUŠIĆ
Andrea VRANIĆ
Abstract
Konstrukt proaktivne ličnosti u svijetu je primjenjivan u većem
broju studija radi istraživanja različitih oblika organizacijskoga
ponašanja i rezultata takvog ponašanja. Crant (2000.)
navodi istraživanja koja potvrđuju povezanost proaktivne
dimenzije i individualnoga uspjeha u radu, uspješnosti u
karijeri, liderstva, organizacijske inovativnosti, ekipnog
postignuća i poduzetništva. Cilj ovoga istraživanja bio je
provjeriti razlikuju li se menadžeri nekih hrvatskih tvrtka od
njihovih kolega jednake akademske naobrazbe koji,
međutim, ne zauzimaju menadžerske pozicije (nazvani
"nemenadžeri") s obzirom na proaktivnost i lokus kontrole,
dimenzije ličnosti koje se često rabe u istraživanjima radne
uspješnosti, organizacijskoga ponašanja i upravljanja
karijerom. U ispitivanju je sudjelovalo 118 ispitanika (60
menadžera i 58 nemenadžera) koji su, ovisno o dužini
radnoga staža, bili podijeljeni u tri skupine. Faktorskom
analizom rabljenog Upitnika proaktivnosti P1 (Zarevski,
2001.) dobivena su dva nezavisna faktora Sklonost promjeni
i Sklonost planiranju, pa su, u skladu s tim, i interpretirani
rezultati. Za ispitivanje lokusa kontrole rabljena je Rotterova
skala unutrašnjega naprama izvanjskom mjestu kontrole
(RI-E skala). Na osnovi rezultata analize varijance može se
zaključiti kako su menadžeri značajno proaktivniji od
nemenadžera prema obje dimenzije proaktivnog ponašanja,
Sklonosti planiranju i Sklonosti promjeni. Ispitanici se u
faktoru Sklonosti promjeni razlikuju i s obzirom na radni
staž, kad je ta dispozicija izraženija u ispitanika s manje
radnog staža. Nadalje se pokazalo da su menadžeri znatno
internalniji od nemenadžera u varijabli lokusa kontrole pri
čemu značajna razlika prema radnom stažu ne postoji.
Dobivene su razlike u očekivanom smjeru i uglavnom su u
skladu s literaturom.
Keywords
Hrčak ID:
19672
URI
Publication date:
31.10.2002.
Visits: 5.709 *