Preliminary communication

KONVERGENCIJA I DIVERGENCIJA U UPRAVLJANJU LJUDSKIM POTENCIJALIMA U ODABRANIM PODUZEĆIMA U SLOVAČKOJ REPUBLICI

Lukáš Smerek orcid.org/0000-0003-0008-282X ; Matej Bel University, Faculty of Economics, Banská Bystrica, Slovakia
Mária Seková ; Matej Bel University, Faculty of Economics, Banská Bystrica, Slovakia
Milota Vetráková orcid.org/0000-0001-7837-5118 ; Matej Bel University, Faculty of Economics, Banská Bystrica, Slovakia

Abstract

Trenutačna faza razvoja našeg društva je okarakterizirana brzorastućim efektima globalizacije širom svijeta. Također, to se značajno reflektira i u radu osoblja u poduzećima. Raditi u internacionalnom ozračju je zahtjevno i zahtijeva suradnju između ljudi različitih kultura. Lokalne politike koje se koriste i koje su prihvaćene u domaćim poduzećima se postepeno mijenjaju – internacionaliziraju se. Jednako tako, postoje promjene u pristupima upravljanju ljudskih potencijala od strane multinacionalnih poduzeća. Svrha ovog članka je prezentirati mišljenja stručnjaka o međunarodnom upravljanju ljudskim potencijalima, ocijenjenom od strane nekolicine autora, i usvojiti evaluacijska mišljenja. Pretpostavka je da različiti pristupi multinacionalne tvrtke majke prema svojim podružnicama odnosno tvrtkama kćeri utječu na stupanj konvergencije i divergencije u upravljanju. Teorijsko znanje će biti poduprto rezultatima istraživanja provedenog u 2018. godini među 271 poduzeća u Slovačkoj odabranih na osnovi opsega njihova međunarodna poslovanja i dugoročnog učinka. Očekivani je rezultat da će se potvrditi, koristeći Pearsonov Hi-kvadrat test, međuovisnost odabranog pristupa upravljanju ljudskim potencijalima i kompetencije podružnice u kreiranju i implementaciji standarda, normi i direktiva.

Keywords

multinacionalna poduzeća; upravljanje ljudskim potencijalima; konvergencija; divergencija

Hrčak ID:

228423

URI

https://hrcak.srce.hr/228423

Publication date:

25.11.2019.

Article data in other languages: english

Visits: 6.581 *