Original scientific paper
Transfer kulture upravljanja: analiza slučaja kulturnih barijera za institucionalnu adaptaciju u Hrvatskoj
Saša Poljanec-Borić
orcid.org/0000-0002-8076-5008
; Institute of Social Sciences Ivo Pilar, Zagreb
Švarc Jadranka
orcid.org/0000-0003-1702-3674
; Institute of Social Sciences Ivo Pilar, Zagreb
Abstract
Rad diskutira empirijska istraživanja kulturnih odnosa službenika Republike Hrvatske i EU. Istraživanje identificira nekoliko socio-kulturnih prepreka u hrvatskoj administraciji koje treba smatrati kulturnim deficitom upravljanja. “Deficit” je detektiran kroz “neprijazna iznenađenja” u Sporazumu (South Stability Pact Agreement SSPA) i “sukobima” s kojim su se susreli službenici iz zemalja EU u svojim odnosima s hrvatskim službenicima koji su bili uključeni u SSPA. “Deficit” se odražava kroz tri prepreke: a) manjak vizije ili vrijednosna dezorijentacija, b) katatoničko ponašanje ili iracionalna administracija i c) “ne talasaj” kultura ili sindrom inercije. S druge strane lokalna administracija identificirala je dva “pojačala” transfera: a) aspiracija vertikalnoj mobilnosti i b) historijska (superiorna) gospodarska misija. U diskusiji se argumentira da dva od tri deficita upravljanja ovise o putu i zajednički su svim post-totalitarnim društvima.
Međutim, jedan deficit je označen kao “situacijski”, prema tome specifičan za svaku zemlju i povezan je s zakašnjelom akcesijom EU. Pojačala upravljanja objašnjena su kao subjektivne kategorije povezane s individualnim aspiracijama i razvojem karijera. U zaključku je predloženo da oklijevajuće perspektive integracije Republike Hrvatske potiču petrifikaciju post-totalitarnih nedostataka u
praksi upravljanja.
Keywords
Hrvatska; deficit kulture upravljanja; integracija; Europska unija; sociokulturni kapital; politički kapital
Hrčak ID:
31615
URI
Publication date:
30.9.2008.
Visits: 2.211 *