Market-Tržište, Vol. 24 No. 2, 2012.
Prethodno priopćenje
Sustavi ranog upozorenja - empirijsko istraživanje
Nidžara Osmanagić Bedenik
orcid.org/0000-0003-2559-7176
; Faculty of Economics and Business, University of Zagreb
Alexandra Rausch
; Department of Controlling and Strategic Management, Alpen-Adria-Universität Klagenfurt
Davor Labaš
orcid.org/0000-0003-2500-4211
; Faculty of Economics and Business, University of Zagreb
Sažetak
Unatoč značaju sustava ranog upozorenja (SRU) u otkrivanju slabih signala pri promjenama okoline i doprinosa u unapređenju pravovremene poslovne pripremljenosti i odgovora na poslovne izazove, posebice u trenucima poslovne krize, empirijski podaci - prije svega na razini država - pokazuju kašnjenja u praksi u odnosu na teorijske prednosti SRU-a. Svrha ovoga znanstvenog rada jest doprinijeti praktičnim i teorijskim spoznajama o njemu u poduzećima putem empirijskog istraživanja provedenog na uzorku od triju europskih zemalja, tj. Hrvatske, Austrije i Grčke. Pretpostavljamo kako bogatije zemlje, mjereno prema terminima BDP-a, imaju viši stupanj implementacije SRU-a i češće koriste najsuvremenije, dok one s manjim BDP-om imaju nižu razinu razvoja i njihove implementacije. Nadalje, istraživanje je pokazalo uzroke neimplementacije SRU-a. U svrhu empirijskog istraživanja korišten je strukturirani upitnik. Unatoč postavljenoj hipotezi o razlikama među zemljama u razini BDP-a i razini implementacije SRU-a, ne postoje statistički značajne razlike među zemljama. Međutim među zemljama postoje određene razlike u vrstama i prioritetima SRU-a. Možemo konstatirati kako su oni u provedenom istraživanju uglavnom kratkoročno usmjereni, s naglaskom na operativnim ciljevima u poduzećima u sve tri zemlje. Glavni razlog njihove neimplementacije u poduzećima jest manjak zaposlenika i nedostatak menadžerskih inicijativa.
Ključne riječi
sustavi ranog upozorenja; operativno i strateško poslovno ponašanje; trendovi u menadžmentu; empirijsko istraživanje
Hrčak ID:
95514
URI
Datum izdavanja:
23.12.2012.
Posjeta: 3.396 *