Izvorni znanstveni članak
https://doi.org/10.5559/di.29.1.04
Unaprjeđenje organizacijske uspješnosti kroz individualne i kolektivne prakse varijabilnoga nagrađivanja zaposlenika
Maja Klindžić
orcid.org/0000-0001-7199-9542
; Ekonomski fakultet, Zagreb
Lovorka Galetić
orcid.org/0000-0001-5818-4445
; Ekonomski fakultet, Zagreb
Sažetak
Mnoge studije upozoravaju na pozitivnu vezu između praksi
nagrađivanja zaposlenika i uspješnosti pojedinca ili organizacija; međutim, samo nekoliko studija dostupno je na temu
kombiniranja, odnosno istodobne primjene individualnoga i
grupnoga varijabilnog nagrađivanja da bi se unaprijedila
organizacijska uspješnost. U ovom radu istražuju se upravo
skupovi, odnosno kombinacije, 9 praksi individualnog i
grupnog nagrađivanja, odnosno njihov utjecaj na odabrane
indikatore organizacijske uspješnosti. Empirijsko istraživanje
provedeno je na uzorku od 61 srednje velikoga i velikoga
poduzeća u Hrvatskoj da bi se analizirale prethodno spomenute
veze. Analiza glavnih komponenata za kategoričke
varijable generirala je dva faktora varijabilnih praksi
nagrađivanja koje su uvedene kao nezavisne varijable u
4 modela višestruke regresije. Prvi faktor varijabilnih praksi
nagrađivanja sastoji se od individualnih bonusa na temelju
procjene nadređenoga menadžera i dvije grupne prakse
temeljene na participaciji zaposlenika u vlasništvu poduzeća.
Spomenuti faktor pozitivno utječe na nefinancijske indikatore
poduzeća, odnosno kvalitetu proizvoda i usluga i inovativnost.
Drugi faktor, koji se sastojao od individualnog
ocjenjivanja radne uspješnosti i sudjelovanja u profitu
poduzeća, pozitivno utječe na financijske pokazatelje
uspješnosti, odnosno na produktivnost, te, u manjoj mjeri,
na profitabilnost poduzeća. Opisane su implikacije za teoriju
i praksu.
Ključne riječi
upravljanje nagrađivanjem; plaća na temelju učinka; individualni bonus; grupni bonus; skupovi praksi nagrađivanja
Hrčak ID:
235749
URI
Datum izdavanja:
16.3.2020.
Posjeta: 2.401 *