hrcak mascot   Srce   HID

Uvodnik

NEŠTO O RESTRUKTURIRANJU

Puni tekst: hrvatski, pdf (57 KB) str. 329-329 preuzimanja: 224* citiraj
APA 6th Edition
(2012). NEŠTO O RESTRUKTURIRANJU. Šumarski list, 136 (7-8), 329-329. Preuzeto s https://hrcak.srce.hr/86969
MLA 8th Edition
"NEŠTO O RESTRUKTURIRANJU." Šumarski list, vol. 136, br. 7-8, 2012, str. 329-329. https://hrcak.srce.hr/86969. Citirano 03.12.2020.
Chicago 17th Edition
"NEŠTO O RESTRUKTURIRANJU." Šumarski list 136, br. 7-8 (2012): 329-329. https://hrcak.srce.hr/86969
Harvard
(2012). 'NEŠTO O RESTRUKTURIRANJU', Šumarski list, 136(7-8), str. 329-329. Preuzeto s: https://hrcak.srce.hr/86969 (Datum pristupa: 03.12.2020.)
Vancouver
NEŠTO O RESTRUKTURIRANJU. Šumarski list [Internet]. 2012 [pristupljeno 03.12.2020.];136(7-8):329-329. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/86969
IEEE
"NEŠTO O RESTRUKTURIRANJU", Šumarski list, vol.136, br. 7-8, str. 329-329, 2012. [Online]. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/86969. [Citirano: 03.12.2020.]
Puni tekst: engleski, pdf (65 KB) str. 330-330 preuzimanja: 140* citiraj
APA 6th Edition
(2012). SOMETHING ABOUT RESTRUCTURING. Šumarski list, 136 (7-8), 330-330. Preuzeto s https://hrcak.srce.hr/86969
MLA 8th Edition
"SOMETHING ABOUT RESTRUCTURING." Šumarski list, vol. 136, br. 7-8, 2012, str. 330-330. https://hrcak.srce.hr/86969. Citirano 03.12.2020.
Chicago 17th Edition
"SOMETHING ABOUT RESTRUCTURING." Šumarski list 136, br. 7-8 (2012): 330-330. https://hrcak.srce.hr/86969
Harvard
(2012). 'SOMETHING ABOUT RESTRUCTURING', Šumarski list, 136(7-8), str. 330-330. Preuzeto s: https://hrcak.srce.hr/86969 (Datum pristupa: 03.12.2020.)
Vancouver
SOMETHING ABOUT RESTRUCTURING. Šumarski list [Internet]. 2012 [pristupljeno 03.12.2020.];136(7-8):330-330. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/86969
IEEE
"SOMETHING ABOUT RESTRUCTURING", Šumarski list, vol.136, br. 7-8, str. 330-330, 2012. [Online]. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/86969. [Citirano: 03.12.2020.]

Sažetak
Komentirajući pozitivno izvješće Agencije Fitch glede kreditnog rejtinga, ocjenjujući ga stabilnim, što daje određenu nadu za skori napredak hrvatskoga gospodarstva, premjer i članovi Vlade zahvalili su građanima na strpljenju i najavili daljnje zadaće neophodne za rast gospodarstva. Na pitanje što je najnužnije učiniti u državnim poduzećima, ministar financija odgovorio je kako ih ponajprije treba restrukturirati, navodeći kao primjer Hrvatske željeznice, Hrvatske ceste, Hrvatske vode i Hrvatske šume te zaključio kako će biti i otpuštanja, jer nam trebaju vlastita sredstva za investiranje a ne za trošenje.
Neprestano slušamo o restrukturiranju, pa da razjasnimo taj pojam i pokušamo sugerirati što bi po našem mišljenju bilo restrukturiranje u šumarstvu, konkretno u Hrvatskim šumama d.o.o.? Prema Riječniku stranih riječi latinski structura znači slagati, sklapati, ustrojiti, sastaviti, a suklad no tomu restrukturirati bi značilo presložiti ili preustrojiti. Preslagali su nas umjesto primjerice Austrijanaca koje smo odbili, Irci koje smo naučili ponešto o šumarstvu plativši im par stotina tisuća dolara, zatim ekonomisti koji su također učili o šumarstvu, za ne znamo koliko novca, ali od svega ništa. Naravno, kao i u svemu, naši šumarski stručnjaci i znanstvenici nisu nam bili dovoljno dobri za taj posao, unatoč 250-godišnjoj tradiciji uspješnog rada i više od 100 godina visokoškolskog šumarskog obrazovanja, u programima kojega postoje predmeti iz područja ekonomike i organizacije rada u šumarstvu. Hrvatsko šumarsko društvo dalo je svojevremeno svoje stavove (www.sumari.hr), koji su i sada aktualni. Jedan bivši čelnik Hrvatskih šuma d.o.o. na početku svoga mandata rekao je "moramo se restrukturirati, jer će to učiniti netko drugi", ali i dalje nije učinjeno ništa. No, prognoza je pogođena i čemu se sada čudimo. Hrvatske šume d.o.o. nisu kreatori šumarske politike, nego izvršitelji povjerenih im zadaća racionalnog gospodarenja, sukladno programima koje kreira vlasnik (Država) putem resornoga Ministarstva ekipiranog najstručnijim kadrom. Kada bi se šumarska struka pitala, po logici stvari presložiti bi trebalo ono što sada nije dobro, a to je ponajprije organizacijska struktura, kompetencije i kontroling. Naime, nikako se ne slažemo s tvrdnjom u izlaganju predsjednika Uprave Hrvatskih šuma d.o.o. na 116. redovitoj sjednici skupštine HŠD-a, kako u šumarstvu ne postoje razvijene tehnologije rada, a bilježimo preko 250 godina organiziranog rada u šumarstvu, gdje su tehnologije rasle sukladno novim znanstveno-stručnim saznanjima, na temelju čega i baštinimo najočuvanije šume u Europi. Suglasni smo da neke stvari, ali na temelju suvisle koncepcije, treba mijenjati, posebice kada je riječ o decentralizaciji, broju Službi u Direkciji koje su rasle svakom političkom promjenom strukture vlasti, a čime se neprestano povećavao broj zaposlenih koji su stalno dolazili, ali ne i vraćali se natrag u bazu. I time se pogodovalo centralizaciji (što se čini i dalje samo u drugom obliku), nepotrebnom dupliranju poslova, smanjenju pa i ukidanju kompetencija rukovoditelja poslova u područnim Upravama šuma, a nastavno i u šumarijama, osnovnim ćelijama svih gospodarskih aktivnosti. Naime, nije dovoljno "decentralizirati ljude", nego i kompetencije glede određene samostalnosti, kako u odabiru kadrova po stručnosti na svim razinama, a ne stranačkoj podobnosti, tako i glede određenih financijskih sloboda svakako podređenih pozitivnom poslovanju, jer su one osnovica za stimulaciju kreativnosti, iznalaženju novih ideja i u konačnici za opći uspjeh. Uz stručno jaku Plansku službu u Direkciji i Upravama šuma te Službu interne kontrole na svim razinama, prvi korak, svakako uz zadaće na svekolikoj racionalizacijirada i poslovanja, bio bi učinjen. Što se pak tiče otpuštanja – viška radnika u šumarstvu i neobnavljanja posebice visokoškolskog šumarskog kadra, uz već odmah dostupne količine energetskoga drva koje leži u šumi, uz opožarene površine koje treba pošumiti, jer ćemo se sutra čuditi eroziji, uzgojne radove koji su zapostavljeni itd., bespredmetno je o tome i razgovarati. Nije bit restrukturiranja u šumarstvu u otpuštanju radnika, nego u neophodnom stručnom obavljanju propisanih poslova i u širenju gospodarskih aktivnosti, ako su iste sastavnice općeg napretka društva. Pamtimo vremena kada je šumarstvo bez miješanja politike obavljalo sve poslove po načelima potrajnog gospodarenja, zapošljavalo čak oko 16 000 zaposlenika, bilo nositeljem mnogih gospodarskih aktivnosti na ruralnim područjima i poslovalo pozitivno.

Uredništvo

Hrčak ID: 86969

URI
https://hrcak.srce.hr/86969

[engleski]

Posjeta: 712 *