hrcak mascot   Srce   HID

Professional paper

Strateški menadžment vs. strateško planiranje

Željka Kadlec   ORCID icon orcid.org/0000-0001-7484-4933 ; Visoka škola za menadžment u turizmu i informatici u Virovitici, Virovitica, Hrvatska

Fulltext: croatian, doc (202 KB) pages 4956-0 downloads: 11.417* cite
APA 6th Edition
Kadlec, Ž. (2013). Strateški menadžment vs. strateško planiranje. Zbornik radova Međimurskog veleučilišta u Čakovcu, 4 (1), 4956-0. Retrieved from https://hrcak.srce.hr/104881
MLA 8th Edition
Kadlec, Željka. "Strateški menadžment vs. strateško planiranje." Zbornik radova Međimurskog veleučilišta u Čakovcu, vol. 4, no. 1, 2013, pp. 4956-0. https://hrcak.srce.hr/104881. Accessed 3 Aug. 2021.
Chicago 17th Edition
Kadlec, Željka. "Strateški menadžment vs. strateško planiranje." Zbornik radova Međimurskog veleučilišta u Čakovcu 4, no. 1 (2013): 4956-0. https://hrcak.srce.hr/104881
Harvard
Kadlec, Ž. (2013). 'Strateški menadžment vs. strateško planiranje', Zbornik radova Međimurskog veleučilišta u Čakovcu, 4(1), pp. 4956-0. Available at: https://hrcak.srce.hr/104881 (Accessed 03 August 2021)
Vancouver
Kadlec Ž. Strateški menadžment vs. strateško planiranje. Zbornik radova Međimurskog veleučilišta u Čakovcu [Internet]. 2013 [cited 2021 August 03];4(1):4956-0. Available from: https://hrcak.srce.hr/104881
IEEE
Ž. Kadlec, "Strateški menadžment vs. strateško planiranje", Zbornik radova Međimurskog veleučilišta u Čakovcu, vol.4, no. 1, pp. 4956-0, 2013. [Online]. Available: https://hrcak.srce.hr/104881. [Accessed: 03 August 2021]

Abstracts
Menadžment je proces pomoću kojeg se transformiraju inputi u outpute čemu prethodi planiranje koje omogućuje bolje usmjeravanje organizacije, veću fleksibilnost i bolju koordinaciju rada. Za svaku organizaciju dobro je da posjeduje strategiju. Strategijski menadžment stvara zajednički pogled koji usmjerava odluke, akcije i ljude u organizaciji. Etape procesa strateškog menadžmenta čine srž samog procesa i njegove glavne komponente. Stoga se kroz etape procesa i objašnjava ključni pojam problematike ovog rada. Razmišljajući strategijski, menadžeri posjeduju širi i dugoročniji pogled na budućnost organizacije i ostvaruju ključni razlog zašto organizacije uopće planiraju. Pri tome imaju mogućnost saznanja okruženja svoje odgovornosti i obveza te ostvaruju zacrtane ciljeve u većem opsegu i na dulji rok sukladno strateškom planiranju. Stoga se i povezuju pojmovi strateškog menadžmenta i strateškog planiranja, jer bez kvalitetnih planova upravljanje određenom organizacijom nema smisla. Aktivnosti strateških planova se dijele na više i niže razine menadžmenta, pa tako formuliranje strategije ostaje višim razinama a implementacija nižim. To su opće aktivnosti usmjerene na budućnost organizacije. Strateški menadžer mora imati strategiju koju može implementirati u organizaciju i na taj način on razmišlja dugoročno uzimajući u obzir sve okolnosti poslovanja.

Keywords
strateški menadžment; strategija; menadžment; strateško planiranje; planiranje

Hrčak ID: 104881

URI
https://hrcak.srce.hr/104881

Visits: 15.654 *