hrcak mascot   Srce   HID

Stručni rad

Organizacija i funkcioniranje kriminalističke tehnike u Policijskoj upravi istarskoj – strategijska (SWOT) analiza

Ivan Mrgan   ORCID icon orcid.org/0000-0003-2498-4190 ; Policijska postaja Rovinj, Policijska uprava istarska, Hrvatska
Ante Orlović ; Visoka policijska škola, POlicijska akademija, Zagreb, Hrvatska
Kristina Jurković ; Visoka policijska škola, Policijska akademija, Zagreb, Hrvatska

Puni tekst: hrvatski, pdf (4 MB) str. 291-311 preuzimanja: 330* citiraj
APA 6th Edition
Mrgan, I., Orlović, A. i Jurković, K. (2018). Organizacija i funkcioniranje kriminalističke tehnike u Policijskoj upravi istarskoj – strategijska (SWOT) analiza. Policija i sigurnost, 27 (3/2018.), 291-311. Preuzeto s https://hrcak.srce.hr/206282
MLA 8th Edition
Mrgan, Ivan, et al. "Organizacija i funkcioniranje kriminalističke tehnike u Policijskoj upravi istarskoj – strategijska (SWOT) analiza." Policija i sigurnost, vol. 27, br. 3/2018., 2018, str. 291-311. https://hrcak.srce.hr/206282. Citirano 14.10.2019.
Chicago 17th Edition
Mrgan, Ivan, Ante Orlović i Kristina Jurković. "Organizacija i funkcioniranje kriminalističke tehnike u Policijskoj upravi istarskoj – strategijska (SWOT) analiza." Policija i sigurnost 27, br. 3/2018. (2018): 291-311. https://hrcak.srce.hr/206282
Harvard
Mrgan, I., Orlović, A., i Jurković, K. (2018). 'Organizacija i funkcioniranje kriminalističke tehnike u Policijskoj upravi istarskoj – strategijska (SWOT) analiza', Policija i sigurnost, 27(3/2018.), str. 291-311. Preuzeto s: https://hrcak.srce.hr/206282 (Datum pristupa: 14.10.2019.)
Vancouver
Mrgan I, Orlović A, Jurković K. Organizacija i funkcioniranje kriminalističke tehnike u Policijskoj upravi istarskoj – strategijska (SWOT) analiza. Policija i sigurnost [Internet]. 2018 [pristupljeno 14.10.2019.];27(3/2018.):291-311. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/206282
IEEE
I. Mrgan, A. Orlović i K. Jurković, "Organizacija i funkcioniranje kriminalističke tehnike u Policijskoj upravi istarskoj – strategijska (SWOT) analiza", Policija i sigurnost, vol.27, br. 3/2018., str. 291-311, 2018. [Online]. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/206282. [Citirano: 14.10.2019.]

Sažetak
Kriminalistička tehnika grana je kriminalistike čija je svrha otkrivanje, osiguranje, fiksiranje
i tumačenje tragova i predmeta kaznenih djela s ciljem materijalnog dokazivanja činjenica
relevantnih za kriminalističko istraživanje, odnosno za kazneni ili prekršajni postupak. Poslovi
kriminalističke tehnike u PU istarskoj organizirani su na dvije razine – razina PU-a i razina
PP-a. Na razini PU-a ustrojena je Služba za očevide i kriminalističku tehniku, a na razini
PP-a sistematizirana su radna mjesta kriminalističkih tehničara. U svezi s organizacijom
i funkcioniranjem kriminalističke tehnike u PU istarskoj provedene su dvije vrste analiza:
preliminarna (statistička) analiza i strategijska (SWOT) analiza. Preliminarna analiza statističkih
pokazatelja kriminalističkotehničkih aktivnosti u PU istarskoj za razdoblje 2010. – 2016.
ukazuje na postojanje značajnih razlika u prosječnom broju obavljenih kriminalističkotehničkih
poslova. Razlike se očituju u dva konteksta: vertikalnom (razlika između razine PU-a i PP-a) te
horizontalnom (razlike unutar razine PP-a). Statistički pokazatelji prosječnog broja aktivnosti
kriminalističkih tehničara u PU istarskoj također ukazuju na dvije relevantne činjenice:
agregatnu (kriminalistički tehničar u PU istarskoj u prosjeku obavi jednu aktivnost dnevno)
te komparativnu (značajna je nerazmjernost u dnevnoj opterećenosti pojedinih kriminalističkih
tehničara). Strategijska (SWOT) analiza obuhvaća analizu unutarnje okoline (snage i slabosti)
te analizu vanjske okoline (prilike i prijetnje). Strategijskom analizom kriminalističke tehnike
PU istarske identificirani su ključni interni i eksterni faktori koji imaju sljedeća obilježja: snage
se manifestiraju kroz kadrovsku kvalitetu i specifičnost struke; slabosti se manifestiraju kroz
organizacijsku disfunkcionalnost; prilike se očituju u tehnološkom i organizacijskom kontekstu;
prijetnje se manifestiraju u kontekstu inferiornosti i nefleksibilnosti policijskog sustava.
SWOT profil kriminalističke tehnike PU istarske izrađen je temeljem identificiranih faktora
(internih i eksternih), i to njihovom integracijom, odnosno konfrontacijom kroz strategijskoanalitički
model – TOWS matricu. Rezultat su ove matrice četiri strategijske opcije koje
strategijski menadžment može akceptirati u upravljanju sustavom kriminalističke tehnike u
PU istarskoj. U aktualnom trenutku primarna opcija trebala bi biti S-O strategija (maxi-maxi)
u fokusu koje bi bila reorganizacija. Suština reorganizacije bila bi djelomična i asimetrična
centralizacija poslova kriminalističke tehnike na platformi duopola. Duopolnom centralizacijom
kriminalistička tehnika PU istarske organizacijski bi bila koncentrirana u dva specijalizirana
centra (postojeći u Puli i novi u Pazinu), dok bi radna mjesta kriminalističkih tehničara po
svim policijskim postajama PU istarske bila ukinuta. Smisao reorganizacije postojećeg modela
funkcioniranja kriminalističke tehnike u PU istarskoj jest unapređenje njezine efikasnosti
(profesionalni kriterij), ali i racionalnosti (ekonomski kriterij).
Ključne riječi: kriminalistička tehnika, PU istarska, strategijski menadžment, SWOT analiza,
TOWS matrica, reorganizacija (duopolna centralizacija).

Ključne riječi
Ključne riječi: kriminalistička tehnika; PU istarska; strategijski menadžment; SWOT analiza, TOWS matrica; reorganizacija (duopolna centralizacija)

Hrčak ID: 206282

URI
https://hrcak.srce.hr/206282

Posjeta: 434 *