hrcak mascot   Srce   HID

Izvorni znanstveni članak
https://doi.org/10.5559/di.29.1.04

Unaprjeđenje organizacijske uspješnosti kroz individualne i kolektivne prakse varijabilnoga nagrađivanja zaposlenika

Maja Klindžić   ORCID icon orcid.org/0000-0001-7199-9542 ; Ekonomski fakultet, Zagreb
Lovorka Galetić ; Ekonomski fakultet, Zagreb

Puni tekst: engleski, pdf (265 KB) str. 71-90 preuzimanja: 146* citiraj
APA 6th Edition
Klindžić, M. i Galetić, L. (2020). Combining Individual and Collective Employee Incentives to Enhance Organizational Performance. Društvena istraživanja, 29 (1), 71-90. https://doi.org/10.5559/di.29.1.04
MLA 8th Edition
Klindžić, Maja i Lovorka Galetić. "Combining Individual and Collective Employee Incentives to Enhance Organizational Performance." Društvena istraživanja, vol. 29, br. 1, 2020, str. 71-90. https://doi.org/10.5559/di.29.1.04. Citirano 29.09.2020.
Chicago 17th Edition
Klindžić, Maja i Lovorka Galetić. "Combining Individual and Collective Employee Incentives to Enhance Organizational Performance." Društvena istraživanja 29, br. 1 (2020): 71-90. https://doi.org/10.5559/di.29.1.04
Harvard
Klindžić, M., i Galetić, L. (2020). 'Combining Individual and Collective Employee Incentives to Enhance Organizational Performance', Društvena istraživanja, 29(1), str. 71-90. https://doi.org/10.5559/di.29.1.04
Vancouver
Klindžić M, Galetić L. Combining Individual and Collective Employee Incentives to Enhance Organizational Performance. Društvena istraživanja [Internet]. 2020 [pristupljeno 29.09.2020.];29(1):71-90. https://doi.org/10.5559/di.29.1.04
IEEE
M. Klindžić i L. Galetić, "Combining Individual and Collective Employee Incentives to Enhance Organizational Performance", Društvena istraživanja, vol.29, br. 1, str. 71-90, 2020. [Online]. https://doi.org/10.5559/di.29.1.04

Sažetak
Mnoge studije upozoravaju na pozitivnu vezu između praksi
nagrađivanja zaposlenika i uspješnosti pojedinca ili organizacija; međutim, samo nekoliko studija dostupno je na temu
kombiniranja, odnosno istodobne primjene individualnoga i
grupnoga varijabilnog nagrađivanja da bi se unaprijedila
organizacijska uspješnost. U ovom radu istražuju se upravo
skupovi, odnosno kombinacije, 9 praksi individualnog i
grupnog nagrađivanja, odnosno njihov utjecaj na odabrane
indikatore organizacijske uspješnosti. Empirijsko istraživanje
provedeno je na uzorku od 61 srednje velikoga i velikoga
poduzeća u Hrvatskoj da bi se analizirale prethodno spomenute
veze. Analiza glavnih komponenata za kategoričke
varijable generirala je dva faktora varijabilnih praksi
nagrađivanja koje su uvedene kao nezavisne varijable u
4 modela višestruke regresije. Prvi faktor varijabilnih praksi
nagrađivanja sastoji se od individualnih bonusa na temelju
procjene nadređenoga menadžera i dvije grupne prakse
temeljene na participaciji zaposlenika u vlasništvu poduzeća.
Spomenuti faktor pozitivno utječe na nefinancijske indikatore
poduzeća, odnosno kvalitetu proizvoda i usluga i inovativnost.
Drugi faktor, koji se sastojao od individualnog
ocjenjivanja radne uspješnosti i sudjelovanja u profitu
poduzeća, pozitivno utječe na financijske pokazatelje
uspješnosti, odnosno na produktivnost, te, u manjoj mjeri,
na profitabilnost poduzeća. Opisane su implikacije za teoriju
i praksu.

Ključne riječi
upravljanje nagrađivanjem; plaća na temelju učinka; individualni bonus; grupni bonus; skupovi praksi nagrađivanja

Hrčak ID: 235749

URI
https://hrcak.srce.hr/235749

[engleski]

Posjeta: 350 *