Izvorni znanstveni članak

Uloga stila rukovođenja i organizacijske pravednosti u identifikaciji zaposlenika s organizacijom

Ana Jakopec ; Sveučilište J.J. Strossmayera, Osijek, Hrvatska
Zoran Sušanj orcid.org/0000-0002-2679-0261 ; Filozofski fakultet Sveučilišta u Rijeci, Rijeka, Hrvatska
Sanja Stamenković ; Filozofski fakultet Sveučilišta u Rijeci, Rijeka, Hrvatska

Sažetak

Cilj je ovog rada ispitati odnos procjene stila rukovođenja, organizacijske pravednosti i identifikacije s organizacijom. Posebno se u navedenom odnosu provjerava medijacijska uloga organizacijske pravednosti. Strukturalno modeliranje korišteno je u svrhu analize podataka prikupljenih na većem prigodnom uzorku zaposlenika organizacija različitih djelatnosti. Rezultati potvrđuju medijacijski efekt organizacijske pravednosti: aktivni stilovi rukovođenja (i transakcijsko i transformacijsko) pozitivno doprinose doživljaju organizacijske pravednosti, što za posljedicu ima jače izraženu
identifikaciju s organizacijom. Pritom transformacijski stil rukovođenja ima pozitivne, direktne i indirektne efekte na organizacijsku identifikaciju, dok transakcijski stil samo indirektno, putem percepcije organizacijske pravednosti, pozitivno doprinosi identifikaciji zaposlenika s organizacijom. Aktivni stilovi rukovođenja i percepcija
organizacijske pravednosti ukupno objašnjavaju približno četvrtinu varijance identifikacije s organizacijom. Raspravlja se o značenju rezultata za upravljanje ljudskim resursima, odnosno o važnosti aktivne uloge rukovoditelja u procesima i sustavima namijenjenima zadržavanju i motiviranju zaposlenika u organizaciji.

Ključne riječi

identifikacija s organizacijom; transakcijsko rukovođenje, transformacijsko rukovođenje; organizacijska pravednost

Hrčak ID:

127210

URI

https://hrcak.srce.hr/127210

Datum izdavanja:

16.12.2013.

Podaci na drugim jezicima: engleski

Posjeta: 3.527 *