FIP - Financije i pravo, Vol. 3 No. 1, 2015.
Stručni rad
BEYOND BUDGETING
Denis Smolar
Edo Cvrkalj
Sažetak
Tradicionalni načini budžetiranja sa fiksno definiranim ciljevima poslovanja
od 1998. godine polako prerastaju u sofisticiranije organizaciji prilagođene alternativne
koncepte budžetiranja. Jedan od tih alternativnih koncepta je i „Beyond budgeting“
model sa implementiranim procesom mjerenja performansi učinaka. Da bi to bilo izvedivo
planiranje i kontrola budžeta treba biti preorijentirana na „bottom up“ pristup plana i
kontrole.
U suvremenim uvjetima poslovanja u obzir treba uzeti sadašnje i buduće prilike i
prijetnje, koje se valoriziraju budžetom kojim poduzeće može realizirati paletu prednosti
nad tradicionalnim načinima budžetiranja koje su objašnjene u daljnjem tekstu članka.
Vrlo je bitno za naglasiti važnost uspjeha implementacije novog načina budžetiranja
u organizaciju. Ukoliko je implementacija odrađena manjkavo i bez nekog višeg cilja, lako
je moguće da se implementirani proces ugradi bez okvira za koordinaciju, planiranje i
kontrolu aktivnosti u samoj organizaciji.
U nastavku članka osvrnut ćemo se na menadžerske tehnike i instrumente u „Beyond
budgeting“ modelu planiranja poput balanced scorecarda, rolling forecasta, dashboarda,
KPI i raznih drugih potpornih instrumenata.
Na kraju ćemo definirati sedam koraka za implementaciju „Beyond budgeting“ koncepta
i komparaciju kroz dvanaest razloga zašto je „Beyond budgeting“ koncept bolji za
upotrebu od tradicionalnih načina budžetiranja u suvremenim i tržištu orijentiranim organizacijama.
Svako poduzeće se tim izazovima tržišta odupire na svoj karakterističan način, no
uvođenje novih i dinamičnih modela planiranja uskoro će postati nužnost za opstanak na
tržištu.
Ključne riječi
beyond budgeting; bottom up; budžet; planiranje; implementacija
Hrčak ID:
156030
URI
Datum izdavanja:
1.12.2015.
Posjeta: 1.369 *