Pregledni rad

Programiranje strategije-efikasna upotreba strateškog planiranja

Tomislav Radoš

Sažetak

Osnovno pitanje na koje se u radu pokušava odgovoriti, odnosi se na
pronalaženje efikasnog načina za provođenje procesa strateškog planiranja odnosno
iskorištavanje njegovih pozitivnih karakteristika s ciljem poboljšanja efikasnosti i efektivnosti
poslovanja poduzeća. Kao polazna točka, provedena je analiza osnovnih nedostataka
klasičnog modela strateškog planiranja. Nedostaci klasičnog modela strateškog planiranja
sažeto su prikazani u tri osnovne kategorije:
- unaprijed definirane odluke – predviđanje
- razdvojenost procesa formulacije od implementacije strategije
- formalizacija procesa oblikovanja strategije.
Uvažavajući rezultate provedene analize, možemo zaključiti da se poslovne organizacije
upuštaju u proces strateškog planiranja prvenstveno zbog programiranja strategije.
Proces strateškog planiranja nije usmjeren u pravcu oblikovanja strategije nego prema
formalnoj razradi i operacionalizaciji planiranih strategija te je upravo to osnovni razlog
zbog čega organizacije provode proces strateškog planiranja odnosno programiranja.
Strategija nije posljedica strateškog planiranja nego upravo obrnuto, njegova polazna točka.
U tom kontekstu proces strateškog planiranja pomaže pri "transportu" planiranih strategija
u realizirane, poduzimajući na taj način prvi korak koji vodi k efikasnoj implementaciji.
Proces provođenja programiranja strategije podijeljen je u nekoliko osnovnih koraka.
Prvi korak programiranja odnosi se na prikazivanje strategije u formalnom obliku uključujući
postupke usmjerene na raščlanjivanje i razjašnjavanje planiranih strategija. Drugi korak
procesa nastavlja se detaljnom razradom strategije prikazane u formalnom obliku što
podrazumijeva definiranje funkcijskih strategija, programa te različitih planova. Konačno,
posljednji korak odnosi se na konvertiranje elaborirane strategije u operativne zadatke i
definiranje pripadajućih budžeta.
Nužni uvjeti za provođenje programiranja strategije jesu stabilnost okoline, jednostavnost
poslovnih operacija te razrađena i definirana organizacijska struktura.

Ključne riječi

Klasični model strateškog planiranja; formulacija; predviđanje; proces; implementacija strategije; programiranje strategije

Hrčak ID:

26204

URI

https://hrcak.srce.hr/26204

Datum izdavanja:

1.12.2004.

Posjeta: 5.669 *