Prethodno priopćenje
https://doi.org/10.22598/zefzg.2025.1.107
Hijerarhijski položaj kontrolinga i kompetencije kontrolera u velikim poduzećima BiH
Marko Čular
; Ekonomski fakultet Sveučilišta u Splitu, Split, Hrvatska
*
Katarina Ćurdo
orcid.org/0009-0006-8161-7927
; Planet d.o.o., Posušje, Bosna i Hercegovina
* Dopisni autor.
Sažetak
Rad analizira ulogu kontrolinga u velikim poduzećima Bosne i Hercegovine iz perspektive menadžera, s ciljem pružanja uvida u razvijenost te funkcije. Analizom 41 velika poduzeća istražuje se da li postoji razlika u ocjeni pozitivnog doprinosa kontrolinga menadžerskim odlukama, s obzirom na poziciju u organizacijskoj strukturi. Rad također ispituje usklađenost zahtijevanih te razvijenih stručnih, osobnih, socijalnih i konceptualno-kognitivnih kompetencija kontrolera. Većina menadžera smatraju da kontroling pozitivno doprinosi učinkovitosti poslovanja, s visokom prosječnom ocjenom od 4,2. Odjeli kontrolinga najčešće su linijski pozicionirani (njih 54%) i pretežno fokusirani na operativne zadatke, iako rezultati pokazuju da stožerno pozicioniran kontroling ima veći utjecaj na poslovne odluke menadžera. Što se tiče kompetencija kontrolera, one su samo djelomično usklađene s potrebama menadžera, dok stožerno pozicionirani kontroling pokazuje nešto veću usklađenost u odnosu na linijski. Menadžeri smatraju da kontroleri trebaju najviše raditi na unaprjeđenju konceptualno-kognitivnih kompetencija.
Ključne riječi
kontroling; organizacijska pozicioniranost kontrolinga; kompetencije kontrolera
Hrčak ID:
333179
URI
Datum izdavanja:
3.7.2025.
Posjeta: 385 *