Izvorni znanstveni članak

Integriranje sustava za upravljanje portfeljem poduzeća s tablicom uravnoteženih rezultata na slučaju farmaceutske industrije

Dražen Kostelac ; JGL d.d., Pulac bb, 51000 Rijeka, Croatia
Mladen Vukomanović orcid.org/0000-0002-3037-1908 ; University of Zagreb, Faculty of Civil Engineering, Kačićeva 26, 10000 Zagreb, Croatia
Milan Ikonić ; University of Rijeka, Faculty of Engineering, Vukovarska 58, 51000 Rijeka, Croatia

Sažetak

Enetrprise Project Portfolio Management (EPPM) ima ključnu ulogu u poboljšanju uspješnosti upravljanja projektima tvrtke,.Unatoč njegovoj vrijednosti, EPPM je do sada bilo teško povezati sa modelima za mjerenje rezultata izvršenjem,kao što je npr. Balanced Scorecard (BSC). Stoga je glavni cilj ovog rada bio razviti jedinstven EPPM - BSC model, kako na starteškoj, tako i na projektnoj razini.Model je testiran na slučaju iz farmaceutske industrije, gdje se pokazao vrlo uspješnim.Za razliku od prijašnjih istraživanja,ovaj rad dokazuje kako BSC i EPPM mogu uspješno funkcionirati zajedno. Nadalje, njihova sinergija dovodi do kaskade ciljeva sa strateške na projektnu razinu te tako omogućuje projetknim menadžerima razvoj ključnih pokazatelja izvršenja, koji direktno ocrtavaju ispunjenje poslovne strategije.Ovaj rad je posebno koristan za tvrtke, koje su fazi razvoja vlastitog sustava upravljanja učinkom, jer ovaj članak pokazuje testiranje modela na primjeru stvarne farmaceutske kompanije. Ipak, potrebna su daljnja istraživanja, posebice u području odabira ključnih pokazatelje izvršenja unutar perspektiva BSC-a.

Ključne riječi

Enterprise Project Portfolio Management (EPPM); tablica uravnoteženih rezultata (BSC); ključni pokazatelji izvršenja; strateška mapa; farmaceutska industrija; upravljanje izvršenjem

Hrčak ID:

83904

URI

https://hrcak.srce.hr/83904

Datum izdavanja:

29.6.2012.

Podaci na drugim jezicima: engleski

Posjeta: 5.327 *