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Privatisierung der kroatischen Hotelindustrie: Reform und Anomie

Saša POLJANEC-BORIĆ

Sažetak

Der Artikel analysiert den Privatisierungsprozess der
Hotelindustrie in Kroatien im Sinne eines Reformprozesses.
Die besonderen Merkmale des Saisonbetriebs in den Hotels
an der kroatischen Küste sowie die besondere Form der
Nachfrage, der diese Hotels nachkommen, erlauben uns,
von einer "Industrie" zu sprechen. Daher wird das Resultat
des Privatisierungsprozesses danach bewertet, wie er sich auf
den einheimischen Wettbewerb – das "Rivalitätsverhalten"
innerhalb des einheimischen Hotelgewerbes auswirkt, das
sich in bestimmten "Ballungszentren" des kroatischen
Tourismus konzentriert, die die Grundlage der Hotelindustrie
bilden. Die Analyse ergibt, dass der Privatisierungsprozess
keine gleichmäßige Entwicklung der Konkurrenzfähigkeit der
einzelnen Ballungsgebiete begünstigte. Einerseits blieben in
Ballungszentren, die von 1991 bis 1995 Kriegsgebiet waren,
infolge hoher Transaktionskosten Kleinaktionäre aus,
während andererseits das allzu lange Bestehen von
Staatseigentum in diesen Bereichen zur Folge hatte, dass die
"Auflösung des Bestandes an Staatseigentum" eine weitere
Verzögerung erfuhr. Aufgrund der Analyse eines
erfolgreichen sowie eines gescheiterten Privatisierungsfalles
verweist der Verfasser auf positive Reformkriterien für die
Privatisierung von Touristikunternehmen.

Ključne riječi

Hrčak ID:

16085

URI

https://hrcak.srce.hr/16085

Datum izdavanja:

30.4.2004.

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