Skoči na glavni sadržaj

Pregledni rad

Novi javni menadžment – javne politike za institucionalne reforme

Daniel Hinšt orcid id orcid.org/0000-0001-9286-9288 ; Centar za javne politike i ekonomske analize (CEA)


Puni tekst: engleski pdf 549 Kb

str. 169-189

preuzimanja: 38

citiraj

Puni tekst: hrvatski pdf 549 Kb

str. 169-189

preuzimanja: 92

citiraj


Sažetak

Model novog javnog menadžmenta sadrži javne politike za tržišno usmjerene institucionalne reforme. Zemlje koje su primijenile ovaj model općenito su među prvih dvadeset na globalnim ljestvicama vezanima uz ljudski razvoj, ljudsku slobodu, ekonomsku slobodu, lakoću poslovanja, deregulaciju tržišta, konkurentnost, antikorupcijsku transparentnost i liberalnu demokraciju. Dok su nordijske zemlje uvele vanjsko ugovaranje usluga (outsourcing) i tržišno natjecanje unutar svojih sustava države blagostanja, a Njemačka se snažno usmjerila na privatizacije, anglosaksonske zemlje, a posebice Sjedinjene Države, ugovaraju čak i dijelove nacionalne sigurnosti s privatnim vojnim i obavještajnim pružateljima. Međutim, model novog javnog menadžmenta ne zanemaruje ulogu države, već potiče njezino smanjivanje i otvaranje za tržišno natjecanje, privatizaciju, deregulaciju i transparentnost. Dok je Novi javni menadžment uključiv prema zajednicama i tržištima, primjena ovog modela može poboljšati institucije i upravljanje stvaranjem pretežito horizontalnih struktura, koje osiguravaju veze među različitim dijelovima organizacije i koherentan okvir javnih politika. U konačnici, reforme javnog upravljanja ovise o kritičkom razmišljanju, temeljem multidisciplinarne ekspertize, koja doprinosi inovativnim i inkluzivnim institucijama usmjerenim na rješavanje problema, s dovoljnom razinom građanskih vrlina i društvenog povjerenja.

Ključne riječi

Novi javni menadžment, javne politike, institucionalne reforme, ekonomske slobode, multidisciplinarni pristup, društveno povjerenje

Hrčak ID:

266914

URI

https://hrcak.srce.hr/266914

Podaci na drugim jezicima: engleski

Posjeta: 323 *