Izvorni znanstveni članak

KORELACIJA STILOVA LIDERSTVA I ZADRŽAVANJA ZAPOSLENIH

Mirzeta Bojičić ; Fakultet poslovne ekonomije, Sveučilište/Univerzitet “VITEZ”
Jamila Jaganjac orcid.org/0000-0001-9587-3098 ; Fakultet poslovne ekonomije, Sveučilište/Univerzitet “VITEZ”

Sažetak

Liderstvo je u velikoj mjeri povezano s motivacijom i kao takvo utiče na fluktuaciju i zadržavanje zaposlenih. Lider uspostavlja planove, ima sposobnost predviđanja i dijagnosticiranja posljedica budućih događanja, te rješava kompleksna pitanja motivacije zaposlenih. Zadržavanje zaposlenih podrazumijeva različite akcije i strategije koje kompanija razvija kako bi zadržala zaposlene unutar kompanije. Unutar ovih strategija, liderstvo se smatra jednim od glavnih faktora koji mogu promovirati dugoročno zadržavanje. Istraživanje Work Institute iz 2020. godine pokazalo je da je ponašanje lidera na drugom mjestu razloga napuštanja organizacije. Pitanje zadržavanja i lojalnosti zaposlenih ne odnosi se samo na primjenu adekvatnih motivacionih tehnika, već i na uklanjanje demotivatora, kao što su stilovi liderstva koji ne omogućavaju dostizanje kompanijskih ciljeva aktiviranjem intrinzične i ekstrinzične motivacije zaposlenih. Ovaj rad analizira glavna obilježja transformacijskog i transakcijskog liderstva. Istraživanjem u odabranoj kompaniji ispituju se stavovi zaposlenih i menadžera u pogledu stila liderstva koji se primjenjuje, kao i glavnih faktora fluktuacije. Primjenom Pearsonovog koeficijenta korelacije, testira se hipoteza da transformacijsko liderstvo ima pozitivan korelacioni odnos sa zadržavanjem zaposlenih.

Ključne riječi

liderstvo; fluktuacija; zadržavanje zaposlenih

Hrčak ID:

286582

URI

https://hrcak.srce.hr/286582

Datum izdavanja:

20.12.2022.

Posjeta: 1.228 *