Izvorni znanstveni članak

https://doi.org/10.22598/pi-be/2025.19.1.11

NAVIGACIJA KROZ NEIZVJESNOST: KAKO HRM PRAKSE POKREĆU START-UPE KROZ FAZE ŽIVOTNOG CIKLUSA

Ema Globovnik ; University of Ljubljana, School of Economics and Business, Slovenia
Anja Svetina Nabergoj ; University of Ljubljana, School of Economics and Business, Slovenia *

* Dopisni autor.

Sažetak

Ova studija istražuje evoluciju praksi upravljanja ljudskim resursima (HRM) u
start-upima kroz različite faze životnog ciklusa, s naglaskom na regrutaciju, selekciju,
obuku i razvoj zaposlenika. Korištenjem interpretativne fenomenološke analize (IPA),
provedeni su intervjui s osam osnivača start-upa kako bi se razumjelo kako se HRM
strategije prilagođavaju tijekom prijelaza iz rane faze u fazu rasta. Rezultati pokazuju da
je regrutacija u ranim fazama neformalna, oslanjajući se na osobne mreže i preporuke,
dok u kasnijim fazama tvrtke usvajaju strukturirane procese selekcije, uključujući
psihološke procjene. Trening i razvoj su često ograničeni financijskim resursima u
početnim fazama, no kako start-upi rastu, strukturirani programi obuke, mentorstvo i
vanjski resursi za razvoj postaju sve prisutniji. Studija potvrđuje dinamičnu i
evoluirajuću prirodu HRM-a u start-upima te naglašava sve veću ulogu HR stručnjaka u
strukturiranom zapošljavanju i razvoju zaposlenika. Istraživanje nudi praktične uvide za
osnivače start-upa, HR profesionalce i donositelje politika s ciljem poboljšanja HRM
strategija u poduzetničkom okruženju.

Ključne riječi

start-upi; HRM; regrutacija; trening; razvoj; faze životnog ciklusa; kvalitativno istraživanje.

Hrčak ID:

332491

URI

https://hrcak.srce.hr/332491

Datum izdavanja:

23.6.2025.

Podaci na drugim jezicima: engleski

Posjeta: 1.004 *