Izvorni znanstveni članak

https://doi.org/10.5559/di.di.34.4.01

Kako etički vođe potiču ponašanje zaposlenika usmjereno na traženje povratnih informacija? Model serijalne medijacije

Wasim Ul Rehman orcid.org/0000-0002-9927-2780 ; Sveučilište Punjab, Gujranwala, Pakistan *
Mustafa Bekmezci orcid.org/0000-0002-1206-690X ; Sveučilište nacionalne obrane, Ankara, Turska
Lütfi Sürücü ; Sveučilište svjetskoga mira, Mersin, Turska
Kamran Ali ; Sveučilište Punjab, Gujranwala, Pakistan
Anam Mustansar ; Sveučilište Punjab, Gujranwala, Pakistan

* Dopisni autor.

Sažetak

Ova studija istražuje kako etičko vodstvo potiče ponašanje
zaposlenika usmjereno na traženje povratnih informacija.
Oslanjajući se na teoriju samoodređenja, istraživanje
identificira intrinzičnu motivaciju i afektivnu predanost kao
ključne posrednike kojima etički vođe potiču proaktivno
traženje povratnih informacija. Nalazi otkrivaju da etičko
vodstvo pozitivno utječe na intrinzičnu motivaciju zaposlenika
i afektivnu predanost organizaciji, pojačavajući njihovu
sklonost traženju povratnih informacija, što je bitno ponašanje
u dinamičnim i na kvalitetu osjetljivim radnim okruženjima,
kakva je proizvodnja. Kako bi se empirijski ispitao
ovaj model, provedeno je presječno istraživanje među 422
zaposlenika u velikom proizvodnom pogonu u Manisi u
Turskoj. Rezultati podržavaju model serijalnoga posredovanja,
potvrđujući da etičko vodstvo neizravno potiče
ponašanje kojim se traže povratne informacije kroz
povećanu intrinzičnu motivaciju i afektivnu predanost.

Ključne riječi

etičko vodstvo; intrinzična motivacija; afektivna predanost; ponašanje kojim se traže povratne informacije

Hrčak ID:

343752

URI

https://hrcak.srce.hr/343752

Datum izdavanja:

4.1.2026.

Podaci na drugim jezicima: engleski

Posjeta: 145 *