Original scientific paper

Podrška organizacija u realizaciji karijere zaposlenih

Sanja Gutić Marinčić ; Effectus, visoka škola za financije i pravo

Abstract

Uvidom u publicirane rezultate dosadašnjih istraživanja brojnih autora vidljivo je da je velika uloga poslovnih sustava u razvoju i realizaciji plana karijere zaposlenih. Ono što do sada nije sasvim jasno pozicionirano sadržaji su i modeli kroz koje ti sustavi mogu na najučinkovitiji način pružiti podršku u realizaciji karijere zaposlenih. Ovo istraživanje temelji se na pokušaju identifikacije i kvantifikacije ključnih čimbenika i sadržaja pomoću kojih poslovni sustavi mogu učinkovito pružiti podršku zaposlenicima da realiziraju svoje planove karijere. Postavljene su dvije hipoteze u istraživanju: (1) Ne doprinose svi uključeni elementi i upravljački sadržaji u istraživanju jednako razvitku karijere zaposlenih; (2) Samo su neki od uključenih elemenata i upravljačkih sadržaja visoko rangirani u realizaciji karijere zaposlenih. Istraživanje je realizirano tijekom 2016. g. u hotelima četiriju dalmatinskih županija na stratificiranom, kvotnom uzorku od 100 ispitanika. Dva su stratuma bila u ovom uzorku: prvi koji je imao 50 ispitanika u hotelima u kojima nije implementirana organizacija upravljanja ljudskim potencijalima, a drugi od 50 ispitanika u hotelima u kojima postoji sustav upravljanja ljudskim potencijalima. Ispitivanje zaposlenika obavljeno je izravnom anketom na posebno izrađenom, strukturiranom upitniku. Upitnik je sadržavao sedam postavki koje su vezane uz podršku hotelskih organizacija u razvitku karijere. Primijenjena je višefaktorska diskriminacijska analiza u istraživanju. Obje su hipoteze potvrđene rezultatima istraživanja. Iz tablice klasifikacije varijabli zaključuje se da je 70% kriterija za diskriminaciju u podršci organizacija razvitku karijere zaposlenih dobro klasificirano. Taj se postotak može prihvatiti kao značajan. Od šest kriterija klasificiranih u prvu skupinu (hoteli u kojima je implementiran sustav upravljanja ljudskim potencijalima), četiri su kriterija dobro klasificirana što iznosi 66,67%. Ti su kriteriji: pozitivni stavovi zaposlenih, značaj autonomije u radu, sudjelovanje zaposlenih u odlučivanju i transparentnost ciljeva karijere. Ova saznanja daju realnu i prihvatljivu argumentaciju i potvrdu da je učinkovito primijenjena diskriminacijska analiza kroz odabrane kriterije diskriminacije te da su uključene varijable ispitivanja dale zadovoljavajuće rezultate.

Keywords

karijera zaposlenih; podrška poslovnih sustava; diskriminacijska analiza

Hrčak ID:

196925

URI

https://hrcak.srce.hr/196925

Publication date:

27.3.2018.

Visits: 1.444 *