Transition, Vol. 13 No. 27, 2011.
Review article
RAZVOJ, ULOGA I CILJEVI KONSALTINGA U PROCESU TRANZICIJE U SRBIJI
Branko Mihailović
; Institut za ekonomiku poljoprivrede, Beograd, Srbija
Zoran Simonović
; Institut za ekonomiku poljoprivrede, Beograd, Srbija
Drago Cvijanović
; Institut za ekonomiku poljoprivrede, Beograd, Srbija
Abstract
Opstanak i razvoj podrazumevaju ulaganje napora u reevaluaciju i ponovnu afirmaciju konkurentnih prednosti preduzeća i njihovih pozicija na tržištu. Da bi to postigle, i velike i poznatije firme svetskog glasa na razvijenom tržištu Evrope unajmljuju poznate konsultantske kuće u ispomoć, izdvajajući za to
znatna sredstva. Tim putem neminovno je morala da krene i srpska privreda, jer je to jedini put koji je vodi priključenju privredi evropske zajednice, a to znači opstanku, stabilizaciji i razvoju. Osim potrebe za konsalting aktivnostima iz oblasti u kojima menadžeri nisu dovoljno stručni, konsultanti se mogu angažovati
za jednokratne i dopunske, ali veoma osetljive poslovne aktivnosti kao što su uvođenje novog proizvoda, prodor na inostrano tržište ili borba sa agresivnom konkurencijom. Istovremeno, pomoć konsultantskih organizacija može biti
potrebna u situaciji kada je menadžment kompanije opterećen brojnim aktivnostima, što je slučaj kod diversifikovanih preduzeća, kada postojeći realni menadžment kapaciteti ne obezbeđuju simultanu optimizaciju poslovnih aktivnosti. Budući da je partnerstvo bazičan princip modernog konsaltinga,
pokazaće se da konsultantske organizacije sa aktivnim učešćem klijenata daju najbolje rezultate u praksi.
Keywords
konsalting; tranzicija; restrukturiranje; menadžment; privatizacija
Hrčak ID:
74654
URI
Publication date:
6.12.2011.
Visits: 1.926 *