Business Excellence, Vol. 8 No. 2, 2014.
Original scientific paper
POSLOVNO PLANIRANJE ZA NAJBOLJU KORIST OD ORGANIZACIJSKE FLEKSIBILNOSTI I ORGANIZACIJSKE MUDROSTI
Melita Balas Rant
; Faculty of Economics, University of Ljubljana
Abstract
Literatura o strateškom upravljanju govori kako je najteži poslovni izazov spojiti organizacijsko iskustvo i mudrost koja dolazi s godinama s plastičnošću i fleksibilnošću mladosti. Dosadašnja istraživanja su pokazala kako određena poduzeća imaju određena iskustva s povezivanjem mudrosti starosti i fleksibilnosti mladosti. Primjer su vrste kompanija koje nazivamo „skrivenim prvacima“ (eng. hidden champions). Ovaj rad prati povezivanje mudrosti starosti s fleksibilnošću mladosti na uzorku od 95 poduzeća „skrivenih prvaka“ iz Središnje i Istočne Europe. Istraživanje kombinira prikupljanje podataka iz više izvora, kvalitativne i kvantitativne metode, više istraživača, pristup utemeljene teorije (eng. grounded theory approach) te induktivno zaključivanje s dedukcijom. Istraživanje je došlo do načelnih spoznaja o tome kako tvrtka može ostati fleksibilna i prilagodljiva dovoljno dugo da se prikupi dovoljno poslovne mudrosti o tržišnoj strukturi, na primjer: (1) pažljivo raspodijeliti ograničene resurse na poslovne aktivnosti kako bi se stekla mudrost iskustva; (2) koristiti vodstvo kao instrument fleksibilnosti; (3) zadržati fluidnost
ponude vrijednosti kako bi se ojačala fleksibilnost; ili (4) popraviti ponudu vrijednosti kako bi se brže prikupila iskustvena mudrost. Istraživanje ima značajna ograničenja zbog ograničene pouzdanosti podataka i ograničene mogućnosti uopćavanja. Istraživanje je
originalno zbog dva razloga: (1) nudi načelni uvid u veliku dilemu strateškog upravljanja – plastičnost/iracionalnost nasuprot inercije/racionalnosti, te (2) istražuje više država regije Srednje i Istočne Europe.
Keywords
plastičnost; racionalnost; globalizacija; specijalizirani subjekti; ponuda vrijednosti; lanac vrijednosti; vodstvo
Hrčak ID:
133233
URI
Publication date:
22.12.2014.
Visits: 1.689 *