Prethodno priopćenje
KONVERGENCIJA I DIVERGENCIJA U UPRAVLJANJU LJUDSKIM POTENCIJALIMA U ODABRANIM PODUZEĆIMA U SLOVAČKOJ REPUBLICI
Lukáš Smerek
orcid.org/0000-0003-0008-282X
; Matej Bel University, Faculty of Economics, Banská Bystrica, Slovakia
Mária Seková
; Matej Bel University, Faculty of Economics, Banská Bystrica, Slovakia
Milota Vetráková
orcid.org/0000-0001-7837-5118
; Matej Bel University, Faculty of Economics, Banská Bystrica, Slovakia
Sažetak
Trenutačna faza razvoja našeg društva je okarakterizirana brzorastućim efektima globalizacije širom svijeta. Također, to se značajno reflektira i u radu osoblja u poduzećima. Raditi u internacionalnom ozračju je zahtjevno i zahtijeva suradnju između ljudi različitih kultura. Lokalne politike koje se koriste i koje su prihvaćene u domaćim poduzećima se postepeno mijenjaju – internacionaliziraju se. Jednako tako, postoje promjene u pristupima upravljanju ljudskih potencijala od strane multinacionalnih poduzeća. Svrha ovog članka je prezentirati mišljenja stručnjaka o međunarodnom upravljanju ljudskim potencijalima, ocijenjenom od strane nekolicine autora, i usvojiti evaluacijska mišljenja. Pretpostavka je da različiti pristupi multinacionalne tvrtke majke prema svojim podružnicama odnosno tvrtkama kćeri utječu na stupanj konvergencije i divergencije u upravljanju. Teorijsko znanje će biti poduprto rezultatima istraživanja provedenog u 2018. godini među 271 poduzeća u Slovačkoj odabranih na osnovi opsega njihova međunarodna poslovanja i dugoročnog učinka. Očekivani je rezultat da će se potvrditi, koristeći Pearsonov Hi-kvadrat test, međuovisnost odabranog pristupa upravljanju ljudskim potencijalima i kompetencije podružnice u kreiranju i implementaciji standarda, normi i direktiva.
Ključne riječi
multinacionalna poduzeća; upravljanje ljudskim potencijalima; konvergencija; divergencija
Hrčak ID:
228423
URI
Datum izdavanja:
25.11.2019.
Posjeta: 5.188 *