hrcak mascot   Srce   HID

Izvorni znanstveni članak

STRATEŠKO UPRAVLJANJE HRVATSKIM TURIZMOM NA RAZINI PODUZEĆA

Vinka Cetinski ; Faculty of tourism and hospitality management, University of Rijeka, Opatija, Croatia
Slobodan Ivanović ; Faculty of tourism and hospitality management, University of Rijeka, Opatija, Croatia

Puni tekst: hrvatski, pdf (3 MB) str. 65-78 preuzimanja: 134* citiraj
APA 6th Edition
Cetinski, V. i Ivanović, S. (2003). STRATEŠKO UPRAVLJANJE HRVATSKIM TURIZMOM NA RAZINI PODUZEĆA. Tourism and hospitality management, 9 (2), 65-78. Preuzeto s https://hrcak.srce.hr/181470
MLA 8th Edition
Cetinski, Vinka i Slobodan Ivanović. "STRATEŠKO UPRAVLJANJE HRVATSKIM TURIZMOM NA RAZINI PODUZEĆA." Tourism and hospitality management, vol. 9, br. 2, 2003, str. 65-78. https://hrcak.srce.hr/181470. Citirano 22.01.2020.
Chicago 17th Edition
Cetinski, Vinka i Slobodan Ivanović. "STRATEŠKO UPRAVLJANJE HRVATSKIM TURIZMOM NA RAZINI PODUZEĆA." Tourism and hospitality management 9, br. 2 (2003): 65-78. https://hrcak.srce.hr/181470
Harvard
Cetinski, V., i Ivanović, S. (2003). 'STRATEŠKO UPRAVLJANJE HRVATSKIM TURIZMOM NA RAZINI PODUZEĆA', Tourism and hospitality management, 9(2), str. 65-78. Preuzeto s: https://hrcak.srce.hr/181470 (Datum pristupa: 22.01.2020.)
Vancouver
Cetinski V, Ivanović S. STRATEŠKO UPRAVLJANJE HRVATSKIM TURIZMOM NA RAZINI PODUZEĆA. Tourism and hospitality management [Internet]. 2003 [pristupljeno 22.01.2020.];9(2):65-78. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/181470
IEEE
V. Cetinski i S. Ivanović, "STRATEŠKO UPRAVLJANJE HRVATSKIM TURIZMOM NA RAZINI PODUZEĆA", Tourism and hospitality management, vol.9, br. 2, str. 65-78, 2003. [Online]. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/181470. [Citirano: 22.01.2020.]

Sažetak
Turizam je kao rijetko koja djelatnost izrazito osjetljiva na utjecaje iz makrookruženja. U uvjetima rastuće neizvjesnosti strateško upravljanje dobiva na značenju, te putem istraživanja uvjeta okruženja, predviđajući daljnji razvoj trendova i njihove implikacije na subjekte, razvojem odgovarajućih strategija na više razina, nastoji svjesno utjecati na povećanje konkurentskih prednosti kako turističkih destinacija tako i njenih subjekata.
Pod pojmom «strateškog upravljanja» podrazumijeva se set upravljačkih odluka i akcija koje određuju dugoročno poslovanje subjekata u sklopu upravljačkog sustava turizma: usmjeravanje subjekata sagledavajući ključne utjecaje iz okruženja i interne činitelje. Radi se o upravljačkom konceptu koji polazi od toga da donošenje pravilno usmjerenih strateških odluka minimizira negativne efekte iz okruženja i stvara strateške prednosti za subjekte koje se mogu kapitalizirati tek u srednjem i dugom roku. (Čižmar S. (2001) Strateško upravljanje u funkciji učinkovitog razvoja turističkog ugostiteljstva u Hrvatskoj, doktorska disertacija, Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, Zagreb, str. 3.) Radi se o integriranom pristupu strateškom upravljanju odnosno o konceptu koji je u slučaju razvoja hrvatskog turizma najprihvatljiviji, jer samo integriranim pristupom strateškom upravljanju, horizontalnim i vertikalnim povezivanjem elemenata svih podsustava cjelovitog upravljačkog sustava i kvalitetnim partnerskim odnosima, može se polučiti stvarni i na dugi rok za subjekte u sustavu upravljanja turizmom u Hrvatskoj, pozitivan rezultat, koji će biti mjerljiv u tržišnom i financijskom smislu. U modelu strateškog upravljanja u nas potrebno je uspostaviti gospodarsku optimizaciju svih podsustava i sustava, i to kroz uspostavu efikasnosti u svim elementima podsustava, ali usklađeno i s uspostavom efikasnosti sustava u cjelini. Intenzitet i brzina pozitivnih razvojnih promjena biti će određeni tempom izgradnje poduzetništva, inovatorstva i uspostave upravljačke odgovornosti u svim segmentima i na svim upravljačkim razinama podsustava ali i turizma kao cjelovitog sustava. U ovom radu obrađuje se problematika strateškog upravljanja na mikro razini s naglaskom na razvoju odgovornosti za upravljanje poslovnim rezultatom i kapitalnim ulaganjima.

Ključne riječi
strateško upravljanje na mikro razini; plan upravljanja imovinom; benchmarking standardi

Hrčak ID: 181470

URI
https://hrcak.srce.hr/181470

[engleski]

Posjeta: 238 *