hrcak mascot   Srce   HID

Prethodno priopćenje

PROBLEMI IZGRADNJE EKSPERTA ZA PROGNOZIRANJE U POSLOVNIM SUSTAVIMA TRGOVINE

Brano Markić ; Ekonomski fakultet u Mostaru
Ivan Pavlović ; Ekonomski fakultet u Mostaru

Puni tekst: hrvatski, pdf (14 MB) str. 239-258 preuzimanja: 115* citiraj
APA 6th Edition
Markić, B. i Pavlović, I. (1995). PROBLEMI IZGRADNJE EKSPERTA ZA PROGNOZIRANJE U POSLOVNIM SUSTAVIMA TRGOVINE. Ekonomska misao i praksa, 4 (2), 239-258. Preuzeto s https://hrcak.srce.hr/222054
MLA 8th Edition
Markić, Brano i Ivan Pavlović. "PROBLEMI IZGRADNJE EKSPERTA ZA PROGNOZIRANJE U POSLOVNIM SUSTAVIMA TRGOVINE." Ekonomska misao i praksa, vol. 4, br. 2, 1995, str. 239-258. https://hrcak.srce.hr/222054. Citirano 15.10.2021.
Chicago 17th Edition
Markić, Brano i Ivan Pavlović. "PROBLEMI IZGRADNJE EKSPERTA ZA PROGNOZIRANJE U POSLOVNIM SUSTAVIMA TRGOVINE." Ekonomska misao i praksa 4, br. 2 (1995): 239-258. https://hrcak.srce.hr/222054
Harvard
Markić, B., i Pavlović, I. (1995). 'PROBLEMI IZGRADNJE EKSPERTA ZA PROGNOZIRANJE U POSLOVNIM SUSTAVIMA TRGOVINE', Ekonomska misao i praksa, 4(2), str. 239-258. Preuzeto s: https://hrcak.srce.hr/222054 (Datum pristupa: 15.10.2021.)
Vancouver
Markić B, Pavlović I. PROBLEMI IZGRADNJE EKSPERTA ZA PROGNOZIRANJE U POSLOVNIM SUSTAVIMA TRGOVINE. Ekonomska misao i praksa [Internet]. 1995 [pristupljeno 15.10.2021.];4(2):239-258. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/222054
IEEE
B. Markić i I. Pavlović, "PROBLEMI IZGRADNJE EKSPERTA ZA PROGNOZIRANJE U POSLOVNIM SUSTAVIMA TRGOVINE", Ekonomska misao i praksa, vol.4, br. 2, str. 239-258, 1995. [Online]. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/222054. [Citirano: 15.10.2021.]

Sažetak
Poslovni sustav je svaki sustav čiji su ulazi materijalni, kadrovski, financijski i informacijski resursi a izlazi proizvodi, usluge ili informacije. Strukturu poslovnog sustava, shvaćenu kao raspored njegovih elemenata, možemo promatrati s različitih stajališta, u ovisnosti od prirode elemenata koje uzimamo u analizi. U ekonomskoj literaturi najčešće stajalište promatranja strukture poslovnog sustava je identificiranje poslovnih funkcija kao skupova istorodnih poslova. Broj poslovnih funkcija nije jednoznačna određen. U ovisnosti od veličine poslovnog sustava i njegovih izlaza kao ciljeva funkcioniranja, ovisi i stupanj raščlanjenosti poslovnih funkcija. Svaku poslovnu funkciju možemo promatrati kao sustav čiji su elementi istorodni poslovi. Te istorodne poslove nazvat ćemo aktivnostima. Postavlja se pitanje postoje li neke aktivnosti i unutar poslovnih sustava koje bi bile zajedničke za sve poslovne funkcije? Drugim riječima, je li presjek skupa poslovnih funkcija, predstavljenih aktivnostima, prazan skup? Odgovor je negativan. Aktivnosti prognoziranja, planiranja i upravljanja elementi su svake poslovne funkcije i predstavljaju u matematičkom smislu, njihov presjek. Isto kao što je odlučivanje ishodište upravljanja to su aktivnosti prognoziranja i planiranja ishodište odlučivanja. Informacijski sustav se razvija za poslovni sustav s temeljnim zadatkom poboljšanja efikasnosti funkcioniranja poslovnog sustava. Organizacijska struktura je jedan od fundamenata od kojih se polazi u projektiranju informacijskog sustava. Model poslovnog sustava se izgrađuje metodom dekomponiranja funkcije čime se generira dijagram dekompozicije. Ovaj dijagram prikazuje sustav na razini dinamičkog elementa prvog reda.

Ključne riječi
ekspertni sustav; prognoziranje; umjetna inteligencija; ljuska ekspertnog sustava; GURU

Hrčak ID: 222054

URI
https://hrcak.srce.hr/222054

Posjeta: 196 *