Transition, Vol. 27 No. 55, 2025.
Review article
MODEL TRI LINIJE OBRANE U INTERNOJ REVIZIJI I FINANCIJSKOM UPRAVLJANJU
Božo Vukoja
*
Antonio Vukoja
Matea Antonela Vukoja
* Corresponding author.
Abstract
Model tri linije obrane predstavlja jedan od najznačajnijih suvremenih koncepata u području upravljanja rizicima, interne kontrole i korporativnog upravljanja. Razvijen od strane Instituta internih revizora (IIA), model je prvobitno formaliziran 2013. godine, a zatim unaprijeđen 2020. godine s ciljem prilagodbe sve kompleksnijem poslovnom okruženju i potrebi integriranog pristupa upravljanju organizacijama. Njegova osnovna svrha je jasno definiranje uloga i odgovornosti unutar organizacije, kao i unapređenje koordinacije između različitih funkcionalnih razina.
Model razlikuje tri ključne linije: operativni menadžment kao prvu liniju, funkcije nadzora i podrške kao drugu liniju te internu reviziju kao treću liniju. Svaka od ovih linija ima specifičnu ulogu u upravljanju rizicima, ali njihova učinkovitost ovisi o međusobnoj komunikaciji, koordinaciji i jasno definiranim odnosima odgovornosti. Ažurirani model naglašava prijelaz s tradicionalnog „obrambenog“ pristupa prema konceptu stvaranja i očuvanja vrijednosti, čime interna revizija dobiva i savjetodavnu ulogu.
Istraživanje koristi kombinirani metodološki pristup koji uključuje pregled literature i kvantitativnu analizu temeljenu na strukturiranom skupu podataka (N=120). Primijenjene su Pearsonova korelacija i višestruka regresijska analiza.
Rezultati pokazuju statistički značajnu pozitivnu povezanost između razine implementacije modela i učinkovitosti upravljanja rizicima, pri čemu neovisnost interne revizije ima snažniji utjecaj. Također su identificirani ključni izazovi, uključujući institucionalnu fragmentaciju, nedovoljnu koordinaciju i ograničene resurse.
Keywords
model tri linije obrane; interna revizija; upravljanje rizicima; javni sektor; FMC
Hrčak ID:
352202
URI
Publication date:
16.10.2026.
Visits: 0 *